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  • 1 # 西北小剛

    我認為,可以找領導談談,表明自己的思想,同時報告自己的工作情況,時間長不代表一定就能晉升,在體制內工作,就要按體制內的要求去工作晉升,這樣給你說吧,努力不一定成功,但是不努力一定不會成功。找領導是必須的。

  • 2 # Molly小秘書

    談一下唄,我覺得起碼是瞭解一下自己該從哪些方面去提升,去表現也是該溝通一下。

    其實在體制內工作領導也是要看績效的,晉升同事也是看要每個人的各種作用。

    再說,體制內,估計不會像外企或者是其他民企那樣,有明確的績效談話內容,畢竟是年底的總結都是寫了就交了。但是實際上面談的機會並不多。我個人覺得你這樣想是很對的,其實過去就該多和領導溝通。

    溝通並不是為了要拍馬屁或者什麼事情,其實我們和上司是並肩作戰的戰友,就是大家要互相幫忙,所以和領導溝通,是為了更好的開展工作。畢竟是你的上司會站在不同的高度,另外就是他會更加知道上級需要什麼人員,這都是為了更好的開展工作。所以溝通後就知道了領導的要求,期望值等等,這樣,大家做事起來就會順利。

    同時,也可以用這個機會知道自己在領導心中還有什麼不足,該怎麼提高。領導畢竟是對所有人都有要求的,所以也知道自己往哪個方向努力。

    所以現在還有很多位置,因為也有那麼多人退休了呢,你的機會還有很多,趕緊去知道自己的弱點,知道怎麼補短板,然後儘快的提升自己。

  • 3 # 清閒的畫板F

    個人認為根據你提供的情況,大領導也是去年才轉任過來的應該來說大領導對單位的情況不是太瞭解,你這個時候冒然的去找他談個人的事情可能不會有什麼答案,可能大領導會對你說:我來單位的時間不長,對單位上的事情還不是太瞭解,等我瞭解一下在說吧。別人工作四年就晉升了,而你工作八年沒有晉升,你應該先找一找自身的原因,然後再找一下你的部門領導談一下你的想法,也許部門領導會給你說明未能晉升的原因。

  • 4 # 一壺濁酒喜相逢40

    無論是體制內還是體制外,工作強度、工作量大小、工作時間長短、付出的精力多寡等,都是有一定差異的。至於工作時間比別人長,是晉升的一個因素,但不是根本要素,那是要依據多種綜合因素考核才能晉升的,當然如果單位裡的晉升規則裡規定,工作時間比別人長就可以優先晉升,而領導沒有給予晉升的話,可以去找領導溝通。

  • 5 # 炒石頭

    找領導沒用,領導找你才行。晉級升遷這檔子事都是上對下理過來的。假如你工作很出色,底氣十足,可以選擇合適的時間,找對口部門臉熟的,擺得起龍門陣的頭頭溝通溝通,其實就是開口要待遇,也許會有點點效果。要會說,口才要好,要會比,比得過硬,能把頭頭說服你就贏了

  • 6 # 柯基大力和三力

    這肯定要去談的,體制內如果你不去談的話,你的名額就被別人佔了,因為體制內的工作基本上都不是很複雜的工作,都是基層工作,換句話說什麼人都能做,沒有說那種技術特別強,除了你沒有其他人,所以大家都要捧著你這種說法,大家都是體制內,都是普通人,做的都是普通的工作,你的工作來一箇中專生也能做,來一個大專生也來做,只不過是你畢業佔了一個好位置,佔了一個好學校,佔了一個好名額,所以該你做,你要放平這種心態,然後去跟領導好好談一談。

    體制內有很多職稱之類的事情,雖然按照國家標準來,但是可以升你或者不升你的時候,領導會按照關係的遠近來做選擇,有一些單位裡面,因為職稱的事情在地上打滾的也有,到處撞破頭的也有,拎著鋪蓋跑到領導家門口天天哭訴的也有,這種事情常見的。

    換句話說,體制裡面,如果你該升升不上去,你不去找領導,那麼人家就預設為你是好欺負,下回還是不會給你升,你等到退休還是那個職稱吧。

    體制內和企業不一樣,企業是要憑本事,體制內是要拼你能夠讓別人想得起你來。

  • 7 # De明

    體制內工作,工作時間長,未有晉級,當然要找領導。工作時間長沒用的,主要看你的工作能力咋樣?效果如何,和同事的關係咋樣,不給領導好處,誰提你

  • 8 # 寧靜早起於2010

    可以找領導聊聊,把自己的想法表達一下,可能聊後能知道後期工作側重點或領導更看重的點,以及自己提升的方向;也能讓自己幹工作幹得不那麼憋屈,開心了才能更好的工作。

  • 9 # 草狼的平淪

    不需要,因為沒用。我在體制內工作近四十年,三十歲就混到單位中層了,可一直幹到五十五歲還是這個位置,然後二線了。現在啥事也沒有,上班就是簽到,然後等退休……多說一句,我在單位是業務骨幹,歷屆領導對我都挺重視……

  • 10 # 梁朝月

    在公司內工作多年卻為得到晉級這個問題,我覺得首先要找原因:自己有沒有達到晉級職位的能力,如果能力達到再進一步分析未晉級的外部原因。

    首先看自己的能力是否達到晉級的標準,觀察詢問一下比自己高的領導有哪些能力,分析自己是否達到,不足之處加緊補,爭取下次晉級。

    比如馬龍和張繼科是同時期的國乒選手,馬龍是男隊隊長兼主力,張繼科是主力帶頭人,因為你看,一場比賽下來馬龍回去寫筆記找原因,張繼科回宿舍練習簽名,我要當冠軍,馬龍是技術強,還能訓練別人,張繼科只專注技術,本身好像也不想當教練之類的。所以馬龍一直是隊長。

    所以分析分析自己有什麼還需要什麼。

    如果自己能力達到了,進一步分析能力之外的因素,比如說人緣,站隊問題,或者說自己有能力卻未表現出來。

    自己分析分析,問問周圍的交好的同事,實在不行再和領導聊聊天,喝喝茶。

  • 11 # 番茄59345246542

    我和你的情況很類似,畢竟才32,我還是決定掙扎一下。今天競聘,之前年少錯過的機會,小夥伴都當領導了,我還站在競聘臺上,調整心態露露臉,不放棄吧!祝我好運!

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