這就要看你自己的規劃和對未來的想法了。

之前也是遇到過類似的情況，本來是做運營的，大領導突然讓我的頂頭上司帶著我拜訪客戶，因為哪個時間是淡季，因為以前也有過運營跟銷售一起去拜訪客戶的情況，所以也沒有多想，但是接著拜訪了一個月客戶了，直屬領導才提醒我，說大領導有意想讓我做這方面的事情。

我當時也是沒做過，雖然那一個月天天在外面跑不用在辦公室坐班感覺挺自在的，但是個人的規劃並不是銷售型別，所以當下決定就跟大領導說了，說不想做這類事情，大領導也沒說啥，畢竟是個人規劃，即使是領導也不能強行干涉不是？所以後來也就沒讓我繼續跑業務拜訪客戶了。

領導要培養你，肯定是好事兒，說明領導還是認可你的，但是也要看你自己的職業規劃，如果你的規劃是A，領導培養你的卻是B，但是你不僅不瞭解B，而且還沒興趣的話，那就找個合適的機會給領導表達清楚，但如果你僅僅是沒接觸過，但是又覺得可以往B發展，那就可以試著跟上領導的培養節奏，說不定也是個新的發展方向也~

這種現象在職場上實在是太多了。作為題主首先要明白，領導是在刻意培養自己，培養自己將來在工作中能夠挑大樑，擔大任。這是多少同事夢寐以求但都難以實現的事情，現在落到題主頭上，真是題主的大好事情，豈能有顧慮。對此，作為下屬的題主，要打起精神，做到以下幾點:

1、瞭解情況，摸清底數。題主不妨利用工餘時間，走訪瞭解未接觸過工作的具體情況，瞭解一下大概情況情況，有一個是初步印象，再回到單位學習掌握具體實際情況。

2、拜師學藝，主動學習。過去沒有接觸過，從現在起，就要主動請教懂行的師傅，瞭解掌握來龍去脈，從一點一滴學起，從一點一滴做起，用心學習，用心掌握。

3、加班加點，工餘學習。利用工餘或者休息時間，透過網際網路、外出請教、走訪大專院校等途徑，虛心請教專家學者，提高學習效率，儘快掌握相關知識。

4、主動實踐，親力親為。在瞭解掌握有關詳細情況之後，就要爭取上級支援，主動開展實踐活動，透過耐心細緻的工作，使自己由外行轉變為內行，適應工作需要，完成領導交付的工作任務。

入職來到單位，每天都會遇到自己不熟悉、不懂行甚至聽都沒有聽到過的工作。領導說不準什麼時候就要把題主推到臺前，賦予重任。作為題主，日常工作中，就要對單位工作總體情況有所瞭解，儘可能熟悉掌握有關工作內容，以便於哪天趕上領導安排工作，自己就可以擔當重任，所謂未雨綢繆就在於此。

題主問出該怎麼辦時，是否有點不知所措？還是心情有些忐忑？

我覺得吧，不用患得患失，更不用擔心失敗後領導是否會改變對你的看法，如果這些因素考慮太多，說明題主著相了，只糾結於問題的表層思考，而沒有深層次考慮該問題。如果不改變思維，結果就會大機率的失敗。

一件事情能否做好，並不完全取決於你是否接觸過、而是取決於你是否用心去做了。

菩提本無樹，明鏡亦非臺；本來無一物，何處惹塵埃。

題主現在倒好，領導想培養你，你自己卻讓自己的內心蒙上了患得患失的塵埃。得不償失啊。

不要糾結於是否成功，用心去了解領導安排給你的工作，深刻地去領悟你沒有接觸過的事情的本質。跳出該事情本身，最好是用換位思考、逆向思考以及創造性思維來分析該件事情。多準備幾套預案，利用現有資源和條件，並創造條件，將事情做好、做完美，才是題主最需要考慮的問題。

不要老是將領導是否在培養你、領導對你的看法會怎樣等這類問題放在心上，這樣，你會進退失據。最好是做到淡然面對、寵辱不驚，這樣一來，你成功和被提拔的機率反而會加大。為什麼？原因就是，領導在考察一個人時，除了考察他的工作能力外，重點還要考察他的心智、心性、情商以及面對困難時的態度。

當年，曾國藩就秘傳李鴻章三招識人之術，使得李鴻章受用一生

第一個：看五官，以雙目神不外散，鼻樑直，嘴唇厚為最好。

第二個：看面板，以膚色粗黑，雙手繭多為最好

第三個：看語言，以木訥寡言為最好

神奇嗎？意外嗎？驚喜嗎？領導反而喜歡木訥寡言的人。

除此之外，領導提拔人，還會看三個要點：

第一，是否能夠自律，自律的人可以託付一生。自律是為人最重要的一種品質，可以讓人始終有一個自己的底線，而為人的底線正是一個人是否值得相信的重要憑證。

第二是否足夠內斂，內斂的人最容易成功，內斂的人一般都是和和氣氣的性格，不急不躁凡事都能冷靜思考，處理事情自然不會出差錯，成功也相對容易一點。

第三，是否有足夠的氣量，氣量小的人不可結交和重用。為什麼這麼說呢？其實不難理解，小肚雞腸的人一般都是非常自我的人，不會做到所謂的顧全大局，在遇到大局的時候經常會做出一些衝動的措施，從而延誤事情的進展，甚至會破壞計劃。

說到這裡了，題主覺得，領導讓你做沒有接觸過的事情，僅僅只是在考察你的能力嗎？不是，是在考察你的心智和氣量。甚至包括面對失敗的態度。

首先，我想說，這個問題的提問是站在上帝視角提問的。

就是你怎麼知道領導想培養你的呢？領導是站在公司的層面去考慮方方面面的問題，也想把所有員工都培養成能力出眾的人，從而公司才能有更高的發展和更高的收益。

領導們單獨和員工談：我很看好你，---

這句話是領導的真心話麼？是

可是領導心裡也在看好每一位員工的。

所以領導是是想培養每一位員工的。

或許你更努力，所以領導會因崗位需求，重點要培養你。

讓你做 你沒有做過的事情，這也是一個好事。

每個人都有自己的舒適區，比如，一個專賣手機的人，換他去賣家電，或者一個做公司售後的人調入售前做銷售崗位。這都是你日常工作的表現，領導給予的認可。

沒接觸過 的，才能學習到新的技能，才能更全面的對公司狀態進行了解。

比如以前你做的售後，那麼你對銷售的流程肯定一知半解，認為僅僅是銷售而已。當你換位思考後，在銷售的位子，你就會理解銷售的流程，同時你又對售後有所掌握，兩個技能湊起來，如果再努努力，領導升職後，領導的位子就能被你坐上。

還有一種情況，就是你現在的崗位做的不理想，領導認為的不理想。那麼領導可能也會把你調離這個崗位，你在新的崗位如果很快出類拔萃的，成績出來了，還好。一旦另一個崗位你還平平淡淡的混日子，就離走人不遠了。

我想說的是：作為一名員工，不要管領導是什麼態度，只要管好自己對工作的態度就好。每天充分利用好自己的上班時間，安排好自己分內的工作，積極創新，積極開拓，總有一天，你也會成為領導的。

領導想培養，說明領導看得起你，看中你的能力。去做沒有接觸過的事，剛開始是有點困難，走出舒適區也是一種挑戰。

換一種積極的心態，多請教，多學習，有問題及時詢問，放低姿態，做一個合格的“小學生”。