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1 # 格桑太陽
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2 # 錯愛VS不悔
看你的成長環境，如果公司比較小，你屬於能力強的，有望參與到公司的管理的，可以詳細做，因為你現在做的事情只是技能，但人才的管理才是高明的學問，學會發現和使用人才才是你重要要學習的，畢竟技能是有限的，用技能從頭幹到尾也是悲慘的，在大的企業，能帶好團隊更能有提拔的機會，社會階級在固化，一個蘿蔔一個坑，你能爬上去當然是最好，否則就不斷加強技能的學習，成為技能的領頭羊！
把流程寫出來就好了啊。就是你工作任務的分解。後面就做成整個部門的模版，大家都跟著流程做。如果你管理團隊，這就是一個工作業績。但如果你就是一般員工，那可能距離你被替代也不遠了。工作之餘，還是要提升自己的核心競爭力。