如果我是領導，一般提離職被挽留的情況有三種，一種是掌握著核心技術，工作的可替代性很低，需要他解決很多問題；另一種是業務量很多，掌握著公司的核心業務客戶資源，例如業務經理，所有的客戶資源都需要過他手或者需要他維持；第三種就是追隨者眾多，可能造成帶有一片人的情況；這三種人不挽留會造成兩種後果，一種是技術斷層，二是造成業務損失。如果是我，我可能會考慮以下幾方面，第一，尋找合適的技術接班人，並同時培養多名，使得技術不掌握在一個人手裡，這種同樣適合業務人員的離職，同時培養多個業務能手，對接他手裡的客戶資源；第二，可能就比較腹黑了，需要瓦解他的小團體，在他小團體內尋找合適的接替他位置的人，使得他內部瓦解。最終，實際需要達到的結果就是讓提離職的人走人，否則，以離職做為要挾你得人，你認為你能安心？！

一般就兩種情況吧！第一種就是你真的有能力不可或缺，或者領導認可你、比較重視你。再加上領導心胸寬廣的情況下，你可能會得到更好的機會和平臺。這種辭職算做是對現單位的一種提醒吧，但這種情況發生機率較低。第二種就是領導挽留你只是為了更好的利用你，利用你培養新人，利用你臨時過渡，或者是完成當前任務，甚至有的乾脆就是想著壞你，讓你錯過新的更好的工作。這種情況身邊發生的較多。

最後還是走了，既然心裡有了想法，那就把工作安排好，這才是領導應該，接下來最要緊的工作，工作的不可代替性，也要充分考慮好！要不然受損失的只有老闆自己了！