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  • 1 # master杜

    這個不好回答,主要看你說的技術的含量了,如果技術含量高的話,可以折成股份,具體折多少這個還得商量,如果含量並不高,可以按工資高低的形式提現你的技術所帶來的價值。

  • 2 # 股權激勵實戰營

    需要考慮很多方面:

    1、企業型別

    2、是否甲乙都任職,擔任職務類別也有區分

    3、技術價值

    4、個人資源等等

    完善的股權比例分配這些方面缺一不可。都不清楚的情況下,無法回答。

  • 3 # 米拓楊某人

    兩個觀點:

    1.肯定不能55開,創業公司必須有一個人控股,否則就會你看我我看你,失敗機率大增。

    2.股份怎麼分如果成為了問題,個人感覺趁早不要下一步。

    兩個人創業首先得彼此100%信任,而且不能太計較個人得失,至於股份應該如何分配,應當選擇對這個專案發展有利的主導人控股,而出多少錢有多少技術都不能作為分配股份的主要指標。

  • 4 # 短線淘股喬東澤

    其實現在公司運營不只是需要資金,可能更多是技術和能力。就像題中所述乙出資金和技術,沒有乙方的技術,公司可能很難執行起來。

    所以股權分配根據實際情況,看創立初期資金股和技術股哪個佔比更重要。如果乙方的技術是不可或缺且公司未來發展倚重很大,建議初期技術股佔50%或者更多,後期技術股佔到70%或者更多。

    這樣初期甲出資50萬實際佔到股份(5/7)×50%=35.71%,乙方出資20萬佔到股份(2/7)×50%=14.29,剩餘的50%的技術股分三年或者四年給予乙方,前提是公司達到某一階段或者公司業績淨利潤達到多少。分階段分步驟的完成股份分配。

    三年或者四年之後公司成熟,甲方實際股份再次變化為(5/7)×30%=21.43%,減少的14.28%的股份再次分兩年或者三年激勵給乙方,同樣是制定相應的考核方案。

    簡單的股權分配模型,實際操作過程中可能會很麻煩,且可能說對甲方很不公平。而且前三年每年有50%的分紅都該怎麼辦?公司每年的目標又該誰來定?如果乙方完不成目標又該怎麼做?如果乙方的技術僅是一般普通管理技術,有要不要有技術股這麼一說?

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