不太可能，這兩個大佬都不對付，而且總是互懟，就之前做公益這件事來說一說。

在馬雲看來，公益做的是淨化人心、喚醒人性。和出錢沒關係，有錢多出點兒，沒錢少出點兒。馬雲補充說，自己在汶川地震時候曾說過，也欣賞一年交幾十塊錢的人，結果就被標題黨“馬雲鼓勵人家捐幾十塊錢。”馬雲表示，公益沒有責任和權利，要各盡所能。

隨後京東集團執行長劉強東迴應，“我們華人富到什麼程度了?富到了賺一個億都是個小目標，富到了一個月賺幾十億已經讓人很痛苦的時候了，富到了我們華人全世界買買買。在這麼富有的情況下，國家還有幾千萬人口生活在極端貧困的狀態下，我想這是華人，特別是已經富起來的人的恥辱。”

對此馬雲哈哈一笑表示，做公益要高調，但做慈善要低調。“我們不是消滅窮人，是消滅貧困，企業家要建立消滅貧困的基礎設施。扶貧有扶貧的做法，消滅貧困有消滅貧困的做法，脫貧有脫貧的做法，扶貧的政府做，脫貧的企業做。脫貧是一種機制。

所以說，互相不對付的兩個人怎麼合作。

劉強東的京東與馬雲的天貓肯定會有合作的一天，這是基於以下三個方面的理由：

一，從利益角度來考慮。

“沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。”這句話，無論放在戰場，還是放在商場，都是永遠成立的。特別是在商場上。

從現在來看，京東與天貓的利益是相沖突的，很多商家也被逼二選一，但這只是現在情況，以後的情況肯定是會有變化的，網際網路發展這麼快，難道他們就沒有共同利益的那一天？

顯然是會有的，而且也是會一定有的，也許我們在後面幾年就會看到他們合作，但或許是另外一種形式的合作，而不是電商方面的合作。

二，從創始人角度來考慮。

劉強東和馬雲，都是致力於改變這個社會的人，都是想讓這個社會變得更美好的人。雖然現階段誰也不服誰，但英雄惜英雄，共同的目標會讓他們有合作的機會的。

現在他們互懟，也許更多的是出於宣傳的需要，特別是劉強東更需要宣傳。但馬雲已經慢慢地退出互懟狀態，慢慢地走向幕後。

三，從市場上來考慮。

現在這個市場，雖然說電商已經發展得比較好了，但其實還有很多地方不完善的。現階段雖然都是為了搶流量而互懟，但在以後的發展中，市場得到更好的完善後，就沒有必發為了搶流量而互懟了。

一個成熟的市場，這兩大平臺最終可能會形成互補的態勢。

競爭，最終目的不是為了消滅誰，而是為了強大自己和對手，讓自己和對方各自找到優勢之所在。

沒有永遠的敵人，只有永遠的利益！

馬雲和劉強東沒有殺父之仇也無奪妻之恨是不是？即便是有些過節，無非就是馬雲搞的商業模式被人學習而心中不滿是不是？這有啥啊！

歷史上商業成功被人超越多了去了！有的說超越都是好聽的，比如明之沈萬三，清之盛懷宣，都是人之精品吧？那又如何？結果依然，你服還是不服？

商業化利益正確答案是取之於民而用之於社會！孩紙也罷，嬌妻也罷，別墅也罷，帝國也罷！終歸只是一個人生過程。充分發揮自己的人生精彩紛呈，也罷了！

吃瓜群眾，有空去看《紅樓夢》！

非常遺憾，京東和天貓合作的可能性幾乎為零。

最開始的時候，馬雲是沒有天貓品牌的。天貓的前身，來自淘寶商城。2003年的時候，淘寶橫空出世。淘寶憑藉高效低價策略，迅速佔領市場。京東商城成立於1998年，正式進軍電商，是2004年。京東奉行的是正品行貨的平價策略，也在市場上逐漸站穩了腳跟。

我們看，淘寶和京東雖然同是做電商，經營理念完全不同。我們常說淘寶是”萬能的淘寶”，因為淘寶上幾乎涵蓋了你可以買到的所有東西。京東的品類就少的多了，基本是品牌產品。

伴隨著淘寶快速發展的同時，低質低價、假貨氾濫、偷稅漏稅等等問題也嚴重的困擾著淘寶(當然現在淘寶越來越正規了)，所以以馬雲為首的管理層，在經過多方考量後，認為應該有一個高階的商城，所以推出了天貓。

打個比方，我們說淘寶是集市商家，就類似市面上擺地攤的,我們說天貓是品牌商家，就像商場裡的專賣店。天貓一出現，就直接對標著京東，和京東存在直面競爭。這麼看來，天貓其實有多半是模仿京東出現的。

那麼，我為什麼說天貓和京東沒有合作的可能？

1.兩者的經營理念和模式不同。

天貓奉行的是輕資產平臺化，京東奉行的是重資產自營化。曾經有主持人問馬雲，你怎麼看京東和天貓的競爭？馬雲回答，我們和京東的經營理念不同的，我們的目標是培養更多的京東，而且要讓他們掙錢。當時李彥宏在旁邊都笑場了。不知道劉強東有沒有受內傷。

輕資產，可以讓天貓很快壯大起來，但是隨著業務拓展，相對於穩紮穩打的京東，物流成了天貓的短板，現在天貓正透過菜鳥聯盟努力改變物流落後的現狀。不過京東物流已經獨立，憑藉自建倉庫和自營服務，也獲得了超多高階使用者的青睞。然後面對天貓的開放平臺，京東也和很多第三方品牌商開始了廣泛合作。

經營理念和模式的不同，造成雙方很難合併，即使合併，我相信內部也會產生很大的分歧和矛盾。

2.京東組團"反阿里聯盟"與天貓競爭。

前斷時間，騰訊和京東這品味入股唯品會，力圖彌補京東在女性服飾美妝等市場的短板，入股沃爾瑪和阿里的線下大潤發競爭新零售，網際網路市場上展開了現代版合縱連橫。

先不談天貓想不想和京東合作，從劉強東本心上，已經把天貓當成了第一競爭對手。每年雙十一，618，所有的打折促銷活動，無不針對天貓，劉強東公然表示反對天貓"二選一"不正當競爭，然後阿里公關王帥又指出了京東”701造謠計劃”。在2017年，京東天貓你來我往，大戰N個回合。

最終，京東等形成反阿里聯盟，力圖動搖天貓的市場領導者地位。從京東高層的表態和其對中國國內中小電商的拉攏來看，京東很難和天貓進行合作。

3.天貓京東都無法擊潰對方，且無第三方進行調和。

我們說，想要合作，必須要有一方要服氣另一方。不然兩家公司合作，就是內耗，最後誰也不受益。為什麼滴滴和快的合併，在雙方競爭後，第三方資本調和，然後才有了這樣的壟斷。現在來看，天貓和京東並沒有這樣的第三方。

還是有可能的，當一個趴下或服軟，現在的京東還是沒有辦法跟淘寶比量的。京東的模式是對的，不過騰訊佔的比例比較大，國內的戰場主要看阿里跟企鵝

目前來看，京東和天貓的戰爭暫時不會熄火。可以說，作為淘寶衍生出來的高階商城，天貓從一開始就是和京東對立的。兩者無論是從經營理念還是從經營模式上來說，都是很不一樣的。互相看不上眼不說，就算合作了也有很多觀念和操作上的差異，雙方大佬不可能考慮不到。

從更高的層次上來說，京東已經站在了騰訊的陣營。2017年騰訊和京東聯手向唯品會投資了8.63億美元，為京東補足了服飾美妝品類的短板，而目標直指天貓。聯絡之前京東拿下永輝，再加上其攜手沃爾瑪，對抗阿里和蘇寧陣線的佈局已經很明顯了。在此之前，劉強東就曾公開反對天貓“二選一”不正當競爭，就連舉辦打折活動，也有意無意地和天貓唱對臺戲。尤其在2017年，雙方的互懟已經擺在了明面上，這種情況下如果雙方傳出合作意向，那才真的叫人看不懂呢。

但很多事都不能蓋棺定論，更何況在網際網路這艘大船上，日新月異，變數頗多。儘管京東和天貓目前的利益是相沖突的，但隨著市場格局的變化，新競爭者的加入或者第三方資本的調和，多年後雙方的合作也許就不是虛無縹緲的了。

也是有可能的，他們現在是對手，那是因為他們之間有利益交叉，以後如果碰到有共同的利益的時候，他們就會相互合作，畢竟他們是商人，商人重利，沒有哪個商人是會和錢過不去的。

沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，這是商場上亙古不變的真理。就像馬雲曾經說過的，阿里絕對會不會去染指遊戲，但是現在呢？

阿里原來沒有天貓，京東原來也沒有第三方賣家。馬雲並不看好京東的模式，劉強東也認為馬雲的模式沒有未來。

雖然並不看好京東的模式，但是馬雲的天貓走的仍然是京東的模式。

雖然並不看好淘寶，認為淘寶的第三方賣家增添了假貨的機率，但是劉強東的京東仍然開放了第三方的賣家。

為什麼？

都是為了讓自己的財報更加亮眼。所以說在未來很多事情都是不確定的，也許真的有一天，劉強東會需要馬雲，馬雲也會需要劉強東，就像現在馬雲和馬化騰的關係一樣，儘管一個做社交，一個做電商，但是在很多方面其實已經開始有交集了。

我希望他們合在一起（看了幾天他們鬥嘴的影片，還是有點擔心）！為什麼？主要是考慮到實體業真的鬥不過電商！因為電商模式可以說是完美無缺！它不僅利民（少走路），而且便宜一點點！ 自從電商模式進入火熱模式，實體店是一家比一家清靜。看到這種熱潮，不少人開始跟風。電商多了，強力擠壓實體店。把實體店的蛋糕搶的是隻剩皮包骨！國家需要發展，就需要創新，創新就需要人才。對於這二位，必須的點贊。但是佩服歸佩服，總得解決剩下人生活（他們也不能去打工，打工也是不可能的。如果說加入電商隊伍，我特意觀察過購買資料，一般都是選擇網頁靠前面的，誰還會不停往下拉）。唯一的解決方法:他們公司合併，以一家獨大。剷除其他電商。以後，中國只有一家電商:就叫阿東。其實換個思維想:電商雖然是種借鑑創新，但是不利於國家經濟發展（電商走的是單人路線，實體店走的是多人路線）。再說了，你看外國朋友發明的網購，也知道其中道理。難道大家。。。這是我個人想法，同意點贊。不同意，評論不要帶髒話！

一切皆有可能，商場如戰場，商家之間的合作好比國家之間的合作，有句名言是，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

就好比滴滴和快的，滴滴和優步中國，前一天還在打仗，第二天就合併了。越是同類產品，越有可能走向合併，只不過需要等待一個恰當的時機。