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  • 1 # 肖昌洪0304

    作為一個領導,除了靠裙帶關係當上的領導,都有他的一定的才能,如果沒有一點才能,他是當不上領導的。他到處指手畫腳,也是有才能的。

  • 2 # 沱湖岸邊009

    都不是!

    在領導的意識形態中,權力大肯定文化素質高,能力水平強,領導喜歡說話,喜歡發表意見,喜歡指手畫腳,就是為了證明自己。一般都可以證明成功。

    這是人的本性或者說本能,叫榮譽感,你是領導,也一樣!

  • 3 # 俞華傑

    到處指手畫腳,一般是指不懂裝懂,到處添亂。而該領導明顯是顯擺自己的官威,體現自己是領導,高人一等,是小人得志的一種表現。

  • 4 # 使用者三半居士

    是低能的表現。越是低能的人越是需要笨拙的指手劃腳來掩飾他的無能,越是需要到處指手劃腳來顯示他的存在。這是很可悲很可憐的表現。

  • 5 # 汝心光明

    實踐是撿驗真理的標準,領導也是人不是神,認從群眾中未到群中去,堅持好的改正錯的,是人不可能事事正確,幹亊總要出錯,錯了改就行。

  • 6 # 黃羊山訥木

    不是有能和無能的問題,是本能的表現,不指手畫腳怎麼顯示他是領導?這種狀況的出現還是具體制度出了問題,比如具體規範一個領導官轄範圍,特別是責任,幹不好出了問題問責,你看看,他還敢指手畫腳嗎?這些人光享受權力,沒有責任可負,所以指手畫腳顯示自己是領導,國企領導在這方面好多了,除少數領導吹毛求疵外,如地面不衛生,物品擺放不整齊外其餘他不敢亂來,因為企業每道工序專業性強,每道工序事關,產量,質量和安全,這些指手畫腳的領導因不負具體的具體責任,頭幾年的一杯茶,一支菸,一張報紙看半天,還有,上午圍著輪子轉,中午圍著盤子轉,下午圍著裙子轉,晚上圍著|骨牌轉,因此制定有崗必有責,達不到標準必問責,這樣就杜絕指手畫腳不負責

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