因為新東方是一個順應時代大流的公司，而且是多個時代。

80年代末開始的出國熱，留學美國成為熱潮，想留學美國，必須考託福（老託福當年還木有口語考試，一堆當年名師的口音……），而國內沒有這樣的教學。剛剛好，俞敏洪（當年還不叫新東方）居然在國家還沒有校外培訓服務的背景下，開始了託福，GRE，GMAT等美國留學考試的培訓服務。這順應了第一個時代。

二是當年剛剛改革開放，俞敏洪開創了新東方，順應了當年的下海經商熱。（當然也有各種機緣巧合，並非俞敏洪的原意）而新東方的成功又反過來鼓勵了很多人的創業。

三是上市，給了教育行業一個新的夢想，同時也證明了教育市場在中國熱度，新東方做了一個教育商業的標杆。

新東方，印象中有過光鮮的過去，確實為許多國內不能深造或勇闖海外的年輕人，開闢了一條智慧大道，然而現如今的新東方早已外光內糟不敢恭維。新東方重併購拼題材，卻輕管理毫無人文關懷和企業正能量。比如，它旗下企業在招攬人才時，開出的條件很迷人，實質竭盡盤剝無一兌現，好象是荒地放馬自生自滅一般。任何企業要生存要發展，第一要務乃重視人才，只有留得住人才、有溫暖人文關懷的企業，才能在激烈的市場競爭中闊步前進。俞老闆熱衷於到處拼亮相搏人氣，很少在企業文化企業環境的改善上下功夫。新東方要改進的地方太多。