回覆列表
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1 # 時代華商企業Quattroporte培訓
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2 # 雲來如風
考核制度，任何單位所必須，任何單位所必要。無論是體制內，還是體制外;無論是私企，還是國企，都是如此。
我認為，騰訊實施的這種決策，十分正常，無可厚非，沒必要大驚小怪的！
如何提高團隊的效能，是永久性話題。永遠在路上，沒有終點，更沒有完成時。
任何團隊，到了一定時期，隊伍都會很自然的表現出倦怠狀，有的居功自傲，有的消極渙散，有的不思進取等，如果不及時調整、修正，漫延開來勢必影響團隊目標的實現。
優勝劣汰，獎勤罰懶並不是一句空話，更不能成為一句空話。在激烈的市場競爭中，大家都明白不進則退的道理，如果你是老闆，也照樣不會養一批只拿錢不幹事的閒人，一樣的會採取措施，想盡千方百計扭轉頹勢！
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3 # 長金老者
它這樣做究竟是什麼目的我不知道，但企業規範自己的經營行為，調整一些慣常作法，根本目的還是要提高效率，適應市場，佔領高地，取得更大收益。
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4 # 堅強電腦
因為堡壘往往都是從內部瓦解的。
千里之堤潰於蟻穴。
從華為事件各大企業看到了企業文化的重要性，及來自於內部管理帶了的危機感！
騰訊去年開始裁撤一批中層幹部，比例約在10%，去年9月30日啟動新一輪架構調整後，騰訊內部的人員最佳化問題便已擺上日程。
此次騰訊調整職業發展體系，也是人員最佳化的一項重要舉措，更重要的是，騰訊還將中高層管理者納入了高壓考核的範圍內，這說明了騰訊不可能實行“幹部終身制”。
對於企業來說，人才是公司的重要資產之一，實現“能上能下”文化制度，將促進更多有能力的員工發揮才幹。