一家公司開始招聘，從計劃開始就花錢，熟人介紹就不用，其他的計劃性招聘就產生費用，招聘費用是公司人事資源部為員工招聘過程中發生的費用.如：場地使用費，應聘人員來公司路費，體檢費，報刊雜誌上的招聘廣告等.（不包括公司招聘人員發生的差旅，電話費等）。具體的情況也不一樣，招聘管理層和普通員工有很大的區別，公司招聘越來越不好招聘，費用高，人員不穩定因素很多。

去年，我們公司做了一個專案，是將存量的歷史資料錄入進檔案系統。因為存量檔案數量較大，越有5萬份，每一份大概100頁左右。考慮時間、成本等方面的因素，我們覺得采用外包制，也就是委託中介公司招聘臨時員工，完成獨立的任務。

最後，花了45天就完成了這個專案，時間上是符合我們標準和要求的。但是，掃描的質量卻參差不齊。這就延伸到了，人力資源成本到底是什麼？

我們所說的人力成本是，企業投入的費用與收穫的人力資源是否成正比，花5000元/月招聘的員工，結果上班總是三天曬魚，兩天打網，那還不如辭退了他。一是他沒有完成應該完成的工作，二是消極怠工容易影響到整個企業的工作氛圍。

至於說招聘費用，這裡可能主要指為了招聘優秀員工所花費的成本。其實無需太多，每個季度或者每半年，組織一次招聘即可。

本人以前做過有過行政方面的工作，在此發表一下個人的一些看法。企業招聘的成本要看企業規模的大小以及企業對於招聘有多少的預算經費，比如說有的公司會花錢在網上招聘比如說58同城，智聯還有趕集網之類的網站，還有應聘的人員體檢費，路費。還有有的公司還有試用期，一般試用期也是有工資的。假如說員工試用期是一個月，如果員工幹了一個月之後不做了，是不是要支付這個試用期的工資給這個員工。另外一個就是關於企業的員工工資的制訂標準，還有相關的福利以及待遇，是否繳納五險一金，是否提供食宿，有沒有年終獎等等。還有一點就是根據每個行業不同所產生的費用也有所不同，還有就是要根據企業的效益，以及企業的規模，一般大型的企業一般每年用於招聘的預算都會比較高。

一般來講市面上做招聘流程外包服務的公司，它們的收費都是按照，人才的型別、人才數量、招聘難度、區域等等因素報價的，每家招聘外包公司的收費標準也是不一樣的，小公司的收費相比會低一點。

一般的勞務派遣公司主要按照以下的招聘流程外包收費：

1、按到場人數收費：招才通招聘到的員工去到企業面試的人數收費。

2、按面試人數收費：招才通招聘到的人員到企業面試過後辦理入職的人數收費。

3、按最終報到的人數收費：面試過後最後到企業上班的人數收費。

雖然透過招聘外包，節省了HR部門的經歷和成本，但如果招聘的崗位是那種臨時性、季節性的，而且流動性比較大的，那麼除了招聘外包的服務費意外，員工的社保支出成本也不小。

在金稅三期和社保入稅的前提下，如果企業透過好得靈工平臺等靈工用工來外包任務，將和員工的關係轉變為合作關係，那麼社保成本將大大降低，而且透過好得靈工開具的專項發票還能抵扣一定的稅費。