如果一個公司的人行事風格都跟老闆一樣，那才是最大的災難
在一個有效的組織中，老闆，高管，中層，員工需要扮演不同的角色，有著不同的分工，你的行事風格和老闆是否一致並不重要，重要的是在你這種行事風格下是否能夠勝任你當前的崗位。
打一個狹義的比方，你是公司的技術員，而老闆是業務出身，你們的行事風格必須不一樣，你必須嚴謹，老闆必須圓滑，才能既能保證品質又能把生意做成。
整體上來說
老闆的定義是公司最大的股東，他在公司中的角色是戰略決策者和最大的風險承擔者。
高管是負責經營活動的執行者，他在公司中的角色是分解戰略，調配資源，督辦落實。
中層是負責戰鬥的將領，是戰略分解成戰役戰鬥的指揮員，承上啟下，組織協同工作。
員工是負責把事情做好，業務專家，衝鋒陷陣。
這四種角色分別有不同的要求才能形成有效的協作組織
老闆必須有威望和風險承受能力，否則戰略決策會受到質疑影響執行力，且打了敗仗能承擔後果，有人格魅力，能服眾，能駕馭比自己更優秀的人。自然需要一種和普通人不一樣的行事風格。（比如三國時期的劉備）
高管必須有經營的頭腦，調配資源的能力，洞察先機的本領以及識才用人的眼光（比如諸葛亮）
中層是帶兵打仗的將領，必須有服眾的業務能力，協作組織的經驗，不同型別的業務部門需要的行事風格是不一樣的，銷售要有狼性，程式設計師要有極客精神，財務要分毫必爭，行政要事無鉅細…………不同的業務形態下，需要有不同的行事風格的人才能保證結果。這些人的行事風格，都不能跟老闆一樣。
對於基層員工來說，中層領導就是你的老闆，所以，你如果風格和他大行徑庭的話，關鍵就看你的業務能力了，如果你的業務能力賊拉強，就算風格和直屬上級不同，也不是什麼大不了的事情，如果你的上級因此容不下你，這點心胸離被幹掉也不遠了。
當然，如果你進入的不是一個優秀的組織，老闆昏庸，高管無能，就會出現一堆小肚雞腸的中層管理者，每天研究看誰順不順眼這種破事，在這樣的組織中，你只有什麼都不做，才不會犯錯。
很多聰明人，因格局不夠，困在低效的組織中明哲保身，身邊數不勝數。
所以，年輕的時候，少研究老闆什麼風格，多長本事，漲見識，變成良禽，擇木而棲才是正道。
如果一個公司的人行事風格都跟老闆一樣，那才是最大的災難
在一個有效的組織中，老闆，高管，中層，員工需要扮演不同的角色，有著不同的分工，你的行事風格和老闆是否一致並不重要，重要的是在你這種行事風格下是否能夠勝任你當前的崗位。
打一個狹義的比方，你是公司的技術員，而老闆是業務出身，你們的行事風格必須不一樣，你必須嚴謹，老闆必須圓滑，才能既能保證品質又能把生意做成。
整體上來說
老闆的定義是公司最大的股東，他在公司中的角色是戰略決策者和最大的風險承擔者。
高管是負責經營活動的執行者，他在公司中的角色是分解戰略，調配資源，督辦落實。
中層是負責戰鬥的將領，是戰略分解成戰役戰鬥的指揮員，承上啟下，組織協同工作。
員工是負責把事情做好，業務專家，衝鋒陷陣。
這四種角色分別有不同的要求才能形成有效的協作組織
老闆必須有威望和風險承受能力，否則戰略決策會受到質疑影響執行力，且打了敗仗能承擔後果，有人格魅力，能服眾，能駕馭比自己更優秀的人。自然需要一種和普通人不一樣的行事風格。（比如三國時期的劉備）
高管必須有經營的頭腦，調配資源的能力，洞察先機的本領以及識才用人的眼光（比如諸葛亮）
中層是帶兵打仗的將領，必須有服眾的業務能力，協作組織的經驗，不同型別的業務部門需要的行事風格是不一樣的，銷售要有狼性，程式設計師要有極客精神，財務要分毫必爭，行政要事無鉅細…………不同的業務形態下，需要有不同的行事風格的人才能保證結果。這些人的行事風格，都不能跟老闆一樣。
對於基層員工來說，中層領導就是你的老闆，所以，你如果風格和他大行徑庭的話，關鍵就看你的業務能力了，如果你的業務能力賊拉強，就算風格和直屬上級不同，也不是什麼大不了的事情，如果你的上級因此容不下你，這點心胸離被幹掉也不遠了。
當然，如果你進入的不是一個優秀的組織，老闆昏庸，高管無能，就會出現一堆小肚雞腸的中層管理者，每天研究看誰順不順眼這種破事，在這樣的組織中，你只有什麼都不做，才不會犯錯。
很多聰明人，因格局不夠，困在低效的組織中明哲保身，身邊數不勝數。
所以，年輕的時候，少研究老闆什麼風格，多長本事，漲見識，變成良禽，擇木而棲才是正道。