公司裡面的刺兒頭，平時總是喜歡拉攏員工來做一些毫無意義的事情，同時這樣的員工也喜歡在別人後面說三道四，嚴重擾亂公司的正常管理。這樣的員工，對於公司來講，為公司創造的價值不多，但是還不服從公司的管理。這種員工如果不能合理有效的利用那就開除掉吧，否則影響的會是整個公司所有員工的心理。

對於整體散播負能量的員工，公司應不應該開除掉呢？在回答這個問題前，我們先來看一條刑法條文：

第三百七十八條　【戰時造謠擾亂軍心罪】戰時造謠惑眾，擾亂軍心的，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制;情節嚴重的，處三年以上十年以下有期徒刑。

我們常說，商場如戰場，散播負能量不就是在“擾亂軍心”嗎？對這些員工，我們應當怎麼辦呢？

1、大禹治水，堵不如疏。

首先，我們需要先搞清楚員工為什麼要散播負能量。如果是由於公司經營管理所帶來的，那就要先審視企業自身問題，把負能量當做治病良藥，來提升自己的經營水平，問題解決了就讓負能量沒了生根的土壤。如果是這些員工主管領導的問題，也要關心一下是不是其再管理方法上存在問題，先改正自己再要求他人。

2、恩威並施，以儆效尤

如果確實不是公司或主管方面存在問題，那對於散播負能量的員工，也不要直接做出懲戒。可以先組織他們聊一聊，建立一個正面宣洩的渠道，聽聽他們的想法，同時也要傳達給公司的要求，不允許既要吃奶又要罵孃的行為。如果他們依然我行我素，那即便是違背了勞動法，也要手起刀落清除出員工隊伍。對這樣的員工，無論能力多強，有還不如沒有。