隨著金融業正在透過大資料、雲計算、人工智慧等新技術改變傳統的金融業態，實現從內涵到外延全面進化。金融科技正在幫助金融業重塑競爭力，已經成為銀行的新基因，“無科技,不金融”已是業界的共識。
招商銀行總行資訊科技部首席IT工程師、核心業務開發團隊負責人尤堂成在接受採訪時表示，現在網際網路金融公司非常多，他們在創新方面非常積極。但是作為傳統金融機構，銀行有自己的不足，同時也有自己的長處，如果能夠在保持長處的前提下，補足短板，傳統銀行不但不會被網際網路金融公司顛覆，甚至可以顛覆他們。比如招商銀行在開發規範性、流程完備性、執行高保障方面都有相當多的優勢，在快速交付、新技術應用方面也在進一步加強。
傳統金融機構應該在保持優勢的前提下，應用適當的技術，不斷創新，與業務深度融合，實現快速交付，在某些場景甚至主動出擊，從參與者轉變為引領者，在現在競爭如此激烈的網際網路大環境下脫穎而出。
尤堂成表示，“沒有最好的架構，只有合適的架構”，招商銀行一直秉承一個理念，就是“適合我們的才是最好的”。目前招商銀行的架構體系比較完整，各個技術平臺、流派百花齊放，在不同的場景發揮特定的優勢。“開放架構的主要優勢是開發資源容易獲取，擴充套件方便，成本相對較低，但是也存在伺服器數量巨大，維護要求較高及可用性相對較低的缺點；而主機平臺成本略高，但是在可用性、可維護性方面仍舊有比較大的優勢，同時我行的這一批主機開發人員既懂業務，又懂技術，他們是我們最寶貴的財富。我們在相當長的一段時間內仍將博採眾家之長，將主機和開放技術恰當的運用到我行的生態系統中，形成最大的價值。”
為了支撐轉型，銀行在IT架構方面需要堅持一些原則。尤堂成說，第一是架構要適合銀行的業務發展，要能與業務融合。作為銀行科技部門，完成業務訴求，為公司創造最大價值這是第一目標。招商銀行的方向是科技與業務融合，技術部門需要精通業務，有些使用技術可能需要很大力氣才能解決的問題，透過業務流程最佳化和創新，往往能夠事半功倍。第二是架構要以我為主，他人為輔。要形成真正的戰鬥力和支撐長期發展，靠全盤輸入不是長久之道，招商銀行最大的優勢就是融會貫通，博採眾家之長，然後形成自己的東西。第三是堅持走簡單之道，簡單代表可維護性和可靠性。在設計架構時招商銀行會反覆推敲，當有多個方案時，會盡量選擇簡單的，即所謂的奧卡姆剃刀原則。第四是走平臺化道路，目前招商銀行的開發人員已經達到數千人，如果沒有一套穩定的平臺和技術體系，各自發展是不可想象的。
金融機構是求穩為主，在這個基礎上強調可管理性，其次才是應用靈活性，更加敏捷來滿足業務發展。在這樣的理念下，基於客戶不同的業務場景需求，浪潮商用機器提出了金融機構的全面雲化路線圖，並按照理念先行、按需選擇、長期共存、穩步演進的思路去和廣大金融行業使用者攜手開展眾多創新實踐，以全面雲化路線圖為基礎，招商銀行就是典型代表。目前已經取得很多落地成果並持續發展。
招商銀行是科技興行的典範，他們按需選擇合適的技術架構滿足其業務需求。基於招行的高標準，浪潮商用機器一直全力配合，推動招商的雲化落地。雙方在雲化路線圖方面都有非常好的實踐，希望後續有更多的機會幫助到更多的客戶把這些實踐落地，少走更多的彎路，踏踏實實穩步往前演進。
對照上面提到的上雲路線圖，招商銀行在第一式中的核心業務不僅要求安全穩定，同時也希望達到私有云的彈性。因此浪潮商用機器配合招商銀行的分散式核心架構設計，透過強大的Power AS400小型機來作為分散式架構的胖節點實現，透過少量高穩定高效能的伺服器滿足業務需求，並透過Power Enterprise Pool隨需調整CPU、記憶體資源未核心額外帶來了縱向動態擴充套件能力，從而使招商銀行的核心架構同時具備了分散式的橫向擴充套件和集中式的縱向擴充套件能力來支撐業務的快速發展。
在第二、三式中，基於Power虛擬化的大規模虛擬化資源池，以數千規模的Power虛擬機器全面承載招商銀行的主要資料庫和關鍵業務平臺，達到了穩定性和利用率的完美平衡；單機普遍可承載達30-50個虛擬機器且可保持在50%以下使用率，達到了業務彈性和價效比的完美平衡，實現了大規模的x86整合。
第四、五式，招行基於大規模Power虛擬化架構，全面的資源、資料及應用的雲化部署，實現了靈活敏捷高效的異構雲平臺，並積極探索容器雲在業務場景的落地。同時，基於招行的私有云最佳實踐，浪潮商用機器與招銀雲創合作，積極輸出招行在Power雲化和AS400分散式核心、AI創新等的最佳實踐，幫助同業共同進步。
隨著金融業正在透過大資料、雲計算、人工智慧等新技術改變傳統的金融業態，實現從內涵到外延全面進化。金融科技正在幫助金融業重塑競爭力，已經成為銀行的新基因，“無科技,不金融”已是業界的共識。
招商銀行總行資訊科技部首席IT工程師、核心業務開發團隊負責人尤堂成在接受採訪時表示，現在網際網路金融公司非常多，他們在創新方面非常積極。但是作為傳統金融機構，銀行有自己的不足，同時也有自己的長處，如果能夠在保持長處的前提下，補足短板，傳統銀行不但不會被網際網路金融公司顛覆，甚至可以顛覆他們。比如招商銀行在開發規範性、流程完備性、執行高保障方面都有相當多的優勢，在快速交付、新技術應用方面也在進一步加強。
傳統金融機構應該在保持優勢的前提下，應用適當的技術，不斷創新，與業務深度融合，實現快速交付，在某些場景甚至主動出擊，從參與者轉變為引領者，在現在競爭如此激烈的網際網路大環境下脫穎而出。
尤堂成表示，“沒有最好的架構，只有合適的架構”，招商銀行一直秉承一個理念，就是“適合我們的才是最好的”。目前招商銀行的架構體系比較完整，各個技術平臺、流派百花齊放，在不同的場景發揮特定的優勢。“開放架構的主要優勢是開發資源容易獲取，擴充套件方便，成本相對較低，但是也存在伺服器數量巨大，維護要求較高及可用性相對較低的缺點；而主機平臺成本略高，但是在可用性、可維護性方面仍舊有比較大的優勢，同時我行的這一批主機開發人員既懂業務，又懂技術，他們是我們最寶貴的財富。我們在相當長的一段時間內仍將博採眾家之長，將主機和開放技術恰當的運用到我行的生態系統中，形成最大的價值。”
為了支撐轉型，銀行在IT架構方面需要堅持一些原則。尤堂成說，第一是架構要適合銀行的業務發展，要能與業務融合。作為銀行科技部門，完成業務訴求，為公司創造最大價值這是第一目標。招商銀行的方向是科技與業務融合，技術部門需要精通業務，有些使用技術可能需要很大力氣才能解決的問題，透過業務流程最佳化和創新，往往能夠事半功倍。第二是架構要以我為主，他人為輔。要形成真正的戰鬥力和支撐長期發展，靠全盤輸入不是長久之道，招商銀行最大的優勢就是融會貫通，博採眾家之長，然後形成自己的東西。第三是堅持走簡單之道，簡單代表可維護性和可靠性。在設計架構時招商銀行會反覆推敲，當有多個方案時，會盡量選擇簡單的，即所謂的奧卡姆剃刀原則。第四是走平臺化道路，目前招商銀行的開發人員已經達到數千人，如果沒有一套穩定的平臺和技術體系，各自發展是不可想象的。
金融機構是求穩為主，在這個基礎上強調可管理性，其次才是應用靈活性，更加敏捷來滿足業務發展。在這樣的理念下，基於客戶不同的業務場景需求，浪潮商用機器提出了金融機構的全面雲化路線圖，並按照理念先行、按需選擇、長期共存、穩步演進的思路去和廣大金融行業使用者攜手開展眾多創新實踐，以全面雲化路線圖為基礎，招商銀行就是典型代表。目前已經取得很多落地成果並持續發展。
招商銀行是科技興行的典範，他們按需選擇合適的技術架構滿足其業務需求。基於招行的高標準，浪潮商用機器一直全力配合，推動招商的雲化落地。雙方在雲化路線圖方面都有非常好的實踐，希望後續有更多的機會幫助到更多的客戶把這些實踐落地，少走更多的彎路，踏踏實實穩步往前演進。
對照上面提到的上雲路線圖，招商銀行在第一式中的核心業務不僅要求安全穩定，同時也希望達到私有云的彈性。因此浪潮商用機器配合招商銀行的分散式核心架構設計，透過強大的Power AS400小型機來作為分散式架構的胖節點實現，透過少量高穩定高效能的伺服器滿足業務需求，並透過Power Enterprise Pool隨需調整CPU、記憶體資源未核心額外帶來了縱向動態擴充套件能力，從而使招商銀行的核心架構同時具備了分散式的橫向擴充套件和集中式的縱向擴充套件能力來支撐業務的快速發展。
在第二、三式中，基於Power虛擬化的大規模虛擬化資源池，以數千規模的Power虛擬機器全面承載招商銀行的主要資料庫和關鍵業務平臺，達到了穩定性和利用率的完美平衡；單機普遍可承載達30-50個虛擬機器且可保持在50%以下使用率，達到了業務彈性和價效比的完美平衡，實現了大規模的x86整合。
第四、五式，招行基於大規模Power虛擬化架構，全面的資源、資料及應用的雲化部署，實現了靈活敏捷高效的異構雲平臺，並積極探索容器雲在業務場景的落地。同時，基於招行的私有云最佳實踐，浪潮商用機器與招銀雲創合作，積極輸出招行在Power雲化和AS400分散式核心、AI創新等的最佳實踐，幫助同業共同進步。