怎麼把上司整走，你來當領導，這才是題主想問的

下屬，如何快速晉升，明確點，就是取代上司的職位，因為直接越級提拔的案例雖然有，但是在職場，卻不是很多，題主特別提到一個上司40歲，說明題主覺得，這個年齡已經很大了，那麼，題主應30左右，或是不到

有理想，有抱負，有想法，有業務能力，題主可以說集很多優點於一身，但是，是否要想辦法整走領導，個人建議先了解幾個問題

題主認為上司業務能力不強，可是我們應該從另外一個方面來考慮，老闆，都是追求效益的，既然沒有業務能力，老闆聘請他來，是讓他白拿工資的？絕對不會，既然他能當，就說明在他身上，有老闆需要的成分

上司業務能力不強，是題主自己認為的，還是老闆也這樣認為，很多初涉職場的親們，總認為領導能力不行，或是領導啥也不管，不會幹活，曾經有一個老闆對我說，如果我需要一個幹活的，完全可以招聘一個工資低的就行，因此，領導有領導的崗位職責，和下屬，是不一樣的，如果作為下屬，總拿著自己的崗位要求，自己的工作範圍，來套領導的職能，那麼肯定覺得，領導不行，因為很多領導的工作，題主是不知道的

如果題主的想法真的實現了，上司被整走了，那麼你覺得你走馬上任的機率，有多大，在管理上，最基層管理者，一般會從內部提拔，而作為行政類別的管理者，企業更傾向於空降，也就是從企業地方，重新招聘一個過來，另外根據你問這樣的問題，說明在職場，還不成熟，那麼取而代之的可能性不大

綜上，個人認為，在職場，我們應該主動的去發掘別人身上的優點，而後向所有人學習，即使他們的能力，真的不如我們，我相信也有值得我們學習的地方，只有善於學習的人，自己的能力，才能真正的提升，當我們能力到達一定程度後，可以選擇跳槽，而後去應聘職位更高的工作，即使在老公司，你晉升了，但是在老闆心裡，你還是下層的員工，定位，才重要