類似於明星的經紀人，分析一下資料。對主播進行定期培訓。遵守行業規則、要做個這個。一定要熟悉電腦操作，善於溝通交流，思維靈活有創新。最重要的是得能吃苦！

2.拿成績說話，這個最實際，好的業績比什麼都有說服力，業績墊底了，該談話就要談話了，該淘汰的就要淘汰了；

還是拿成績說話最實在，監不監督，打不打卡，這個不重要，還是成績最重要，這關乎大家的生存。能者上，庸者下。

10位主播，就是一個小團隊，需要規範的監督和管理，才能獲得這10人團隊的品牌影響和運營收益。

根據短影片業務和直播的合規運營的要求哦，我建議的監督和管理措施如下。

首先是個人形象管理。10位主播每個人的形象都得按照公司的統一設計來表現，就是說什麼髮型、怎麼化妝，什麼服裝，他們說話的聲音風格，他直播的內容，都給他們每個人有具體的要求，並讓他們能夠理解，並每天在直播和做短影片過程中貫徹執行。

其次是工作數量和質量的管理。每位主播每天的工作量是有具體的數量規定的每位主播的工作內容的標準是有質量要求的，讓每個人都知道自己的工作數量和工作質量標準，然後按照這個數量和標準去工作。

最主要的是工作管理考核。對每位主播的工作的數量和質量，既然有明確的規定，那就說，在執行當中就是以結果來考核達到目標的，就拿到相應的報酬和獎勵，沒有達到目標的，那就有可能是乘法或者說扣除相應的獎金，這個管理是決定這個工作效果的措施。

當然，影片和直播跟娛樂業務有關聯性，在管理主播的過程當中，可以相對的採取比較輕鬆活潑的管理氛圍，也定期給主播進行業務培訓和拓展團建，讓大家團結一致實現整個團隊的目標和效益。