5s 和6西格瑪 只是企業運營管理的兩個小指標而已，不會對企業的 經營業績 產生決定性的影響。算是 錦上添花，不是 雪中送炭。

不能說因為推了精益和六西格瑪讓公司倒閉了。當然，推行精益和六西格瑪，要清楚的認識到它們不是萬能的，不能解決企業的所有問題。

在我看來，企業也符合馬斯諾需求理論。首先，企業要生存下來。當你生存下來之後，要做大，那時候才可以將重點放在推體系，推管理方法，推精益和六西格瑪。縱觀世界500強，很多企業都推精益六西格瑪，也沒看它們倒閉。

所以，推行這些方法，也要看是不是適合企業的發展，還有就是推行的時機對不對。國內的一些大型企業，比如華為，格力，車企等等，它們也不是一開始就推行六西格瑪。等到企業在發展中遇到需要用這些方法去解決問題，等到行業對企業管理有要求，等到你的競爭對手已經是正規的大型企業時，再去推。推行得好，肯定會帶來收益。

倒閉的不可能是大企業的，只有一些中小型企業，本來經營上有問題，偏要靠這些東西來當救命稻草，拯救你企業的一定是產品質量和經營策略，而絕不僅僅是這些東西，精神和肉體一定是先保住肉體的前提下，尋求精神上的昇華

其實，公司倒閉和做5S（TPM）和六西格瑪（精益）沒有太大關係。就像能不能治病跟中醫科不科學一樣。

國內企業做這兩件事的目的不純。本來精益的前提是流程化，標準化。在一個穩定的外部環境下，才能管理或者監督一個過程是否穩定，從而在數字化的緯度，對企業進行現代管理治理。

而國內的企業普遍不看好未來，不給自己時間，不願意一步一個腳印的發展，總喜歡超越，彎道，寄希望於運動式的發展。這就造成了浮誇，虛偽的工作風氣，與標準化（5

S）和精益化（深化發展）的管理內涵背道而馳。

事實上，西方的企業管理理念背後是西方社會文明發展到一定階段的必然結果。我們的土壤不同，不能生搬硬套。

國內有一些專家，不知其所以然，就盲目推行西方那一套。比如，我們做的西門子數字化諮詢，西門子的顧問只不過聽了幾堂內部宣貫，就去給企業做顧問，連CAPP，PPAP都不懂，就要最佳化企業的流程，結果只能是貽笑大方。

在國內企業管理諮詢方面，我們既要反對不切實際的全盤西化，又要反對否定一切的虛無主義。認真檢討一下近代中國的洋務運動，對我們更好的吸收西方先進企業治理體系的精華，會有很大的幫助。

Andrew

工業網際網路架構師