一個公司基本管理部門:
總經理辦公室:負責全公司協調,包括制度、接待、會議等,屬於公司中心決策部門;
行政部:負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況;
人力資源部:公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等;
財務部:費用收支、預決算、工商稅務等;
生產技術部:公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督;
計劃營銷部:市場營銷、經營、客戶服務等;
安全監察部:安全生產管理和監督;
營運部:對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督。
擴充套件資料:
部門,是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。
部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合,形成易於管理的組織單位,如部、處、科、室、組等,這些通稱做部門。
一個公司基本管理部門:
總經理辦公室:負責全公司協調,包括制度、接待、會議等,屬於公司中心決策部門;
行政部:負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況;
人力資源部:公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等;
財務部:費用收支、預決算、工商稅務等;
生產技術部:公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督;
計劃營銷部:市場營銷、經營、客戶服務等;
安全監察部:安全生產管理和監督;
營運部:對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督。
擴充套件資料:
部門,是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。
部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合,形成易於管理的組織單位,如部、處、科、室、組等,這些通稱做部門。