畫餅充飢用多了不靈驗。

上司為了調動員工積極性，經常會使用這一套。而且對屬下都這麼說。大家全力以赴，最後沒有兌現，也是種打擊。做不到就不要說，說了就要做到。這樣的領導，直接炒他魷魚，三十六計走為上計。

基本上，天下烏鴉一般黑。所以，有時也別太計較。哪裡都有這樣的上司，這是慣用的一種口頭激勵。做好自己分內的事，苦練內功，讓自己價值最大化。公司既少不了你，更不能輕視你，你也有了跳槽的資本，如果上司畫餅畫上癮了。

“一顆紅心，兩種準備”。員工是公司的人力資源，有可取代性。努力工作，得到公司認可和賞識，有朝一日坐上領導位置，一定做一個言而有信的人。讓這個魔咒到此結束。

上司許諾不兌現，你得看是哪種情況：

1.老闆人品問題。許諾的獎勵因為老闆小氣，打馬虎眼不兌現，說明這個老闆沒什麼格局，也很難做大。如果是這樣，那麼在這個公司裡學到你該學的東西，拿到能拿到的資源，翅膀硬了後，果斷離開。

2.公司困難。如果老闆人品沒問題，但能力有問題。承諾過大沒法兌現，或公司經營困頓無法兌現。此時，人在職場，幫不幫是人情，但盡職盡責是本分，做事要有專業精神。理智思考後，可陪公司度過難關，或者和老闆解釋後，另覓良枝。

3.公司一切順遂，老闆人品也還不錯，但不兌現。那麼你得看是否中間有了什麼紕漏，是否是你變得不適合這個崗位，你做了什麼事讓老闆對你的看法改變，或者是中間出現了更為強有力的競爭對手，同事間有不利於你的言論……摸清原因，有迴旋的餘地，理智客觀地積極爭取自己的權益，用事實和資料說話。如果沒有迴旋的餘地，那麼就看是否有其他可以彌補你損失的好處，爭取另外的彌補。當然也可以選擇離開。

值得注意的是，在打工時，勞動者普遍處於弱勢地位，但不要僅僅把自己當做打工的，學會用工作來提升自己，才是真正提高自己的價值。

以上。祝好。

這個問題，我覺得，首先要看上司的許諾是什麼，你怎麼看待許諾。這就要求我們一定要做一個情商很高的人。有的時候，我們要區分，上司的話什麼是認真的，什麼是玩笑的，什麼是要一笑而過的，什麼是要拿紙筆記好的。弄清楚了這個，還要考慮許諾兌現了會怎樣，不兌現有什麼損失，然後以結果為導向思考下一步的打算。以上。