說說常見的幾個坑吧！不一定全面。

思維模式的坑是最大的坑。

對於技術型人才來說，需要解決的目標是“物”；但是對於管理來說，永遠的目標是“人”。目標不同，拆解出來的方法就不同：

技術的視角，是這個問題能不能解決。如果解決，應該用什麼方法什麼工具解決？

人的視角，是這個問題應該讓誰解決，他解決會遇到什麼問題，需要給他什麼協助？需要給他什麼激勵？

之前站在技術角度，解決問題的答案基本上都是確定的；但是站在人的角度，處理的方法千變萬化，可能同樣的問題，上次讓A做是合適的，這次讓A做就不合適（比如微博崩潰了讓程式設計師新郎在婚禮現場解決，你覺得這件事合適嘛？）

這是初當管理者最容易出現的問題

自己的能力能做到90分，但是交給手下去做，頂多能做到60分，然後自己不滿意，在反覆提出修改了幾次之後自己動手修改……然後下次手下還是60分，自己被活活累死。

對於管理，尤其是技術專精的管理，忍耐別人的無能是需要修煉的一項本事。（比如我老大就從來不讓我做圖，他知道我的審美爛到無以復加）實際上是讓你知道自己手下的擅長和弱點，知人善用。

作為管理，需要忍耐別人只能做到60分；

需要指導別人能夠一步步從60分到達80分；

甚至，需要製作出來一份SOP，讓隨便一個阿貓阿狗，按照這個SOP來做，就能做到60分。

管理名義上是管理，實際上是用你的技能和經驗，幫助別人發揮出來更大的效能，你能讓別人由原來一個人做出來一個人的活變成一個人做出來1.5個人的活，就是你的成功，而你自己的技術提升，反而不是作為管理者主要思考的問題。

能做好以上兩點，基本上技術轉管理，他及格了。