2019年對於實體店來說，有機遇也有挑戰。在電商全面盛起的時候，實體店慢慢的失去了很多的生意，不少人覺得實體店沒有投資的意義了，同樣的，商鋪變得越來越不值錢，曾經的“一鋪養三代”也成為了過去，如今是網際網路的時代，難道說實體店就此隕落了嗎？
2019年對於線下零售行業是洗牌和自動轉型的關鍵之年，新零售成為必然趨勢。新零售的關鍵在於“人貨場“的三維度協同，而重點在於物流的及時有效，倘若物流跟不上，線下實體零售業將轉型新零售異常艱難。應該來說，未來獲取流量的成本將越來越昂貴，不管是實體店線下的導流到還是線上的流量獲取。
著眼當下，自建粉絲池或成為線下實體零售業轉型的第一要義。至於，2019年線下實體零售行業會不會迎來發展或突破的春天，這本身就是一個一廂情願的偽命題。身處網際網路時代，唯有擁抱網際網路才是最大的經營智慧。唯有線上和線下結合才能保證企業良性健康發展。線上打通流量池，線下完善各項體驗服務和物流配送，同時在消費者的接觸場景中設定營銷關鍵環節，線下實體零售行業才會越來越好。我們不要指望時間換空間，在趨勢面前，主動出擊才是最好的姿態。祈願所有的傳統零售行業修煉內功，鍛造網際網路新技能，讓自己的企業永續發展。
做實體店的投資一定要記住李嘉誠的一句話：第一是地段，第二是地段，第三還是地段！足以可見地段有多重要。在李嘉誠的投資理念中，地段才是一個實體店的靈魂所在，沒有地段就是沒有流量，在這個時代沒有流量就是沒有錢。那麼你的這個商鋪就沒有任何意義。加上目前的電商發展尤其盛大，實體店更是岌岌可危。
實體零售會不會在2019年迎來春天？不確定，但是，實體的春天必定在3-5年內出現！未來，所有的品牌會像20年前一樣，競相爭奪實體資源。現在一個實體店鋪只能賺單一的一兩個品牌的經銷利潤，未來一個實體店可以賺很多個品牌的服務利潤，而且，還不需要像現在這樣投資那麼大。當實體店擁有網際網路能力以後，相比之下，純電商就不再有什麼優勢啦。現在正是搶佔實體資源的最佳時機
2019年對於實體店來說，有機遇也有挑戰。在電商全面盛起的時候，實體店慢慢的失去了很多的生意，不少人覺得實體店沒有投資的意義了，同樣的，商鋪變得越來越不值錢，曾經的“一鋪養三代”也成為了過去，如今是網際網路的時代，難道說實體店就此隕落了嗎？
2019年對於線下零售行業是洗牌和自動轉型的關鍵之年，新零售成為必然趨勢。新零售的關鍵在於“人貨場“的三維度協同，而重點在於物流的及時有效，倘若物流跟不上，線下實體零售業將轉型新零售異常艱難。應該來說，未來獲取流量的成本將越來越昂貴，不管是實體店線下的導流到還是線上的流量獲取。
著眼當下，自建粉絲池或成為線下實體零售業轉型的第一要義。至於，2019年線下實體零售行業會不會迎來發展或突破的春天，這本身就是一個一廂情願的偽命題。身處網際網路時代，唯有擁抱網際網路才是最大的經營智慧。唯有線上和線下結合才能保證企業良性健康發展。線上打通流量池，線下完善各項體驗服務和物流配送，同時在消費者的接觸場景中設定營銷關鍵環節，線下實體零售行業才會越來越好。我們不要指望時間換空間，在趨勢面前，主動出擊才是最好的姿態。祈願所有的傳統零售行業修煉內功，鍛造網際網路新技能，讓自己的企業永續發展。
做實體店的投資一定要記住李嘉誠的一句話：第一是地段，第二是地段，第三還是地段！足以可見地段有多重要。在李嘉誠的投資理念中，地段才是一個實體店的靈魂所在，沒有地段就是沒有流量，在這個時代沒有流量就是沒有錢。那麼你的這個商鋪就沒有任何意義。加上目前的電商發展尤其盛大，實體店更是岌岌可危。
實體零售會不會在2019年迎來春天？不確定，但是，實體的春天必定在3-5年內出現！未來，所有的品牌會像20年前一樣，競相爭奪實體資源。現在一個實體店鋪只能賺單一的一兩個品牌的經銷利潤，未來一個實體店可以賺很多個品牌的服務利潤，而且，還不需要像現在這樣投資那麼大。當實體店擁有網際網路能力以後，相比之下，純電商就不再有什麼優勢啦。現在正是搶佔實體資源的最佳時機