脫貧攻堅工作對於個人的成長來說特別有意義，特別是對於機關幹部更是如此，因為只有在村裡住過，才會真正瞭解農村的實際，才會瞭解農村姻親之間錯綜複雜的關係，也才會對農村工作中鄉土力量有切身體會，而對於駐村五年期滿的機關幹部而言，回到單位之後總會充滿陌生感，這種陌生感不單單是在工作上，還是在個人的精神上都是如此，這是為什麼呢？
首先，對於機關而言，五年的時間太久，久到你對單位會產生十足的陌生感。一般而言，機關在五年之內會發生很多事情，包括錄取新進人員、調入人員和領導輪換等等，五年駐村期滿回去之後，在你面前呈現的是一個陌生的機關，而且這個機關的人和事你並不會很清楚，五年的時間足以讓單位的領導層換一遍，而且五年可以可以進多少個新面孔呢，因此，五年之後重新回到單位，對單位感覺陌生是在所難免的，畢竟，你要面對的都是新面孔，這些都和五年之前不一樣。
其次，對於駐村幹部而言，五年的時間足以讓你成長，也足以讓你在思想上發生變化。一般而言，機關的工作和基層的工作還是有很大的區別的，在機關主要從事的文字工作以及機關本身的業務工作，其專業性是比較強的，而幹部長期從事某個行業的工作都會養成一定的氣質，機關幹部的工作環境和工作內容決定了其比較沉穩的氣質。
而對於基層鄉村駐村工作而言，由於工作更多的是偏向實務，主要和群眾打交道、和土地打交道，五年的時間足以沉澱出濃濃的鄉土氣息，同時，在整個脫貧攻堅工作當中，駐村幹部作為最為一線的幹部，很多的表格資料都是由駐村幹部負責填報，上報之後再被上級督查通報，這種狀態持續長久，導致很多駐村幹部基本上都忘記了自己的職責，只是本能地按照上級的要求去落實工作，避免犯錯、避免出錯、避免被揪住小辮子，長時間下來，機關幹部無論是在行為還是思想上都蛻變為村幹部，在這種狀態下在回到機關肯定會有陌生感，而且是精神上的陌生感。
最後，無論是否存在陌生感，無論駐村期滿的結果如何，能夠回到機關的幹部都應該值得慶幸。雖然對於駐村幹部而言，回到機關會有很大的陌生感，但是，還是應該感謝單位的培養，即使這種培養只是在工作經驗和經歷上的培養，對於個人的職務提升並無實質幫助，但是駐村的時光仍然是值得回憶的，至少機關單位沒有讓駐村幹部一直沐浴在駐村的時光之下，回到單位的駐村幹部都應該心存感激，雖然是重新開始，但是至少還是有了開始的機會，陌生感肯定也會隨著工作的融入和消失，這也是駐村幹部應該有的素養和技能。
脫貧攻堅工作對於個人的成長來說特別有意義，特別是對於機關幹部更是如此，因為只有在村裡住過，才會真正瞭解農村的實際，才會瞭解農村姻親之間錯綜複雜的關係，也才會對農村工作中鄉土力量有切身體會，而對於駐村五年期滿的機關幹部而言，回到單位之後總會充滿陌生感，這種陌生感不單單是在工作上，還是在個人的精神上都是如此，這是為什麼呢？
首先，對於機關而言，五年的時間太久，久到你對單位會產生十足的陌生感。一般而言，機關在五年之內會發生很多事情，包括錄取新進人員、調入人員和領導輪換等等，五年駐村期滿回去之後，在你面前呈現的是一個陌生的機關，而且這個機關的人和事你並不會很清楚，五年的時間足以讓單位的領導層換一遍，而且五年可以可以進多少個新面孔呢，因此，五年之後重新回到單位，對單位感覺陌生是在所難免的，畢竟，你要面對的都是新面孔，這些都和五年之前不一樣。
其次，對於駐村幹部而言，五年的時間足以讓你成長，也足以讓你在思想上發生變化。一般而言，機關的工作和基層的工作還是有很大的區別的，在機關主要從事的文字工作以及機關本身的業務工作，其專業性是比較強的，而幹部長期從事某個行業的工作都會養成一定的氣質，機關幹部的工作環境和工作內容決定了其比較沉穩的氣質。
而對於基層鄉村駐村工作而言，由於工作更多的是偏向實務，主要和群眾打交道、和土地打交道，五年的時間足以沉澱出濃濃的鄉土氣息，同時，在整個脫貧攻堅工作當中，駐村幹部作為最為一線的幹部，很多的表格資料都是由駐村幹部負責填報，上報之後再被上級督查通報，這種狀態持續長久，導致很多駐村幹部基本上都忘記了自己的職責，只是本能地按照上級的要求去落實工作，避免犯錯、避免出錯、避免被揪住小辮子，長時間下來，機關幹部無論是在行為還是思想上都蛻變為村幹部，在這種狀態下在回到機關肯定會有陌生感，而且是精神上的陌生感。
最後，無論是否存在陌生感，無論駐村期滿的結果如何，能夠回到機關的幹部都應該值得慶幸。雖然對於駐村幹部而言，回到機關會有很大的陌生感，但是，還是應該感謝單位的培養，即使這種培養只是在工作經驗和經歷上的培養，對於個人的職務提升並無實質幫助，但是駐村的時光仍然是值得回憶的，至少機關單位沒有讓駐村幹部一直沐浴在駐村的時光之下，回到單位的駐村幹部都應該心存感激，雖然是重新開始，但是至少還是有了開始的機會，陌生感肯定也會隨著工作的融入和消失，這也是駐村幹部應該有的素養和技能。