這個題目讓人有點……特別是輾扎二字，似乎不近人情和冷酷。

先講一個真實的事，七零年從知青招工進廠，也就十八歲吧，我師傅當時四十不到，東北人。相識到相知，最後成了忘年交。無話不談，其中一句話很讓自己受用。他說，當自己遇到年長者或領導，明知1+1=2，可他們一時沒察覺說=3，你不要多言，裝作思索一陣子驀然搞懂的樣子並激動地指著圖紙說，您看這幾處，反覆論證好象是=2，您再瞧瞧。

就這麼委婉變通了一下，事情的發展還是自己掌控，年長者也覺得欣慰，如此哪有輾扎一說。

這事，我在離開師傅調回武漢後，也就二十幾歲吧，曾經搞過兩次，效果不錯。說這個小事，並不是指鹿為馬，無原則逢迎，無非是處事為人方面講究個多元化。

業績突出，為人低調，謹言慎行，如此年輕人，大部分的正常的領導人，應該是喜歡的，最起碼不會輾扎。

如果你足夠強悍，沒有人會成為你的碾壓機。有些領導，被認為是碾壓機，那是你還不夠強悍。

當我們剛出生到社會，就生活在領導的陰影裡。有些人天生幸運，他掌握了領導的真諦，可以跟領導與狼共舞。多數人沒有這種幸運，一開始就被領導嚇怕了，至於嗎？

領導也是人。有各種各樣的訴求，跟我們本質上是一樣的。他們有上進心，有同情心，這些那些，最重要的，他們比我們擔負的責任，要多得多。

所以我們要明白一點，領導跟普通人最大的區別，就在於他們承擔的風險，都比我們，大的多。我們作為普通人，我們的風險大不了就是失業，但領導不一樣，他們有可能去監牢。我們事業失敗，換一個地方可以東山再起，但領導東山再起的機會要少很多。

現在我們就明白，領導為什麼會成為碾壓機，他不是要碾壓誰，他是要保證自己的利益。

如果想在單位長期發展，就要跟領導站在一條線上。所以不要等著人家來碾壓你，而是想著，怎樣去給領導爭點光。

只要是一個正常的領導，你跟他站在一條線上，幫助他往上走，你的結局最終一定不會差。

領導最大的貢獻之一，就是培養人才，讓下屬得到最大的成長。而年輕人意味著職場菜鳥，正是需要吸取營養，快速成長的階段。那麼領導對年輕人的成長進行碾壓，到底如何看待呢？凡事沒有絕對，一分為二來看才好。

我們來分析一下領導限制年輕人成長的方式有哪些。

溫水煮青蛙型，領導對年輕人要求不嚴格，沒有逼迫年輕人成長的推動力，更沒有給出工作上的指導。好處是年輕人心裡壓力小，壞處是長期處於舒適區，沒有上進的壓力和動力。時間長了，仍原地踏步，等於慢性自殺。無端指責型，領導經常指責年輕人的問題，似乎做的任何事情都是錯的，卻又不給出錯誤點在哪，讓年輕人無頭蒼蠅一樣到處亂撞，找不到重點。好處是可以提升年輕人抗壓能力，並且在自助解決問題過程中，能接觸更多的途徑，進而得到快速成長。壞處是，如果沒有強大的內心，很容易自信心崩潰，因壓力太大而選擇離職。這種時候，扛過來了就成了，否則就帶著憋屈遺憾走了。精心算計型，領導為了保住自己的位置，對很有潛力的年輕人進行機會限制。也就是本應該有機會得到晉升，卻故意碾壓，限制其成長。好處是讓年輕人知道人心之險惡，體會世態之炎涼，親身經歷後，會更加深刻地理解社會，加速心智成熟。壞處是失去一些發展機會，如果不能做出很好的應對，職場將步步為坎。一個組織要強大，尤其是持續的強大，需要人才，需要年輕人。一個合格的領導，不但技能過硬，而且知道如何培養後人。那些碾壓年輕人的領導，往小了說不稱職，往大了說，嚴重影響社會的進步。若真碰到這樣的領導，首先自省，而後敬而遠之。