中國電影產業的發展與西方不同,自電影誕生的百年以來,中國電影產業走過了三個不同的歷史時期,建國之前以上海為中心的電影產業民營制發展,及建國之後的各省建立國有體質的電影製片廠格局,再到21世紀以來新的民營電影公司興起、各國有製片廠紛紛轉制投身市場。其中,河南電影電視製作集團也是在最後改革的浪潮中於原河南電影製片廠的基礎上成立的,自集團成立10年來積極探索市場,不斷改革前行,逐步成長為國有省級電影企業的優秀代表。就目前國內電影市場而言,大型民營企業以敏銳的市場洞察力快速發展,其電影產值已佔據大半壁江山,原國有影視企業中只有中影在其深厚資源的基底上有所較大發展,但更多的國有省級電影企業仍處在"發展中"的狀態下。面對市場環境大好但難免競爭加劇的情況下,河南影視集團作為國有省級影視企業的優秀代表應如何迎刃發展中的問題,在新的"網際網路+"時代背景下奪得先機將電影產業不斷髮展壯大,也就成了代表中小型國有影視企業發展的重要問題。面對新的發展時代,河南影視集團的電影產業發展所急需解決的主要問題是:在企業管理方面,沒有根據市場發展需要及時做出調整,在職人員工作積極性不高;在金融管理方面,網際網路金融等新型資本運營能力弱小,單靠電影的製片和發行很難短時間內有大的企業升值突破;在產業佈局上,產品相對單一致使集團不具備很強的抗風險能力;在專案運作中,專案管理者缺乏網際網路思維,專案風險係數較高;在省內資源互助方面,河南省相關政策扶持力度小,省內影視民企弱小叢集互助困難;在文化資源挖掘開發方面,坐擁豐富的河南省文化資源,但人才匱乏致使文化資源的浪費,不能將優秀的文化資源有效地轉化為生產創作的源泉。今天,所有傳統產業面對網際網路的衝擊,既是挑戰也是機遇,如何緊抓時代的脈搏走產業融合之路,則是企業發展的未來走向。在充分融合現代化"網際網路+"的企業創新運營模式的前提下,河南影視集團的電影產業發展需要採取以下切實可行的對策:引入專案經理人制度以完善現代化管理機制;培養現代化資金管理運作模式,實現企業資產升值的突破;拓寬影視產業範圍,注入新媒體影視專案來豐富產業佈局;實現與新媒體戰略合作以培養自身"網際網路"化運作思維能力;參考周邊省份相關文化政策,建議政府層面出臺鼓勵性政策以促民營企業發展,不斷助力河南影視產業的發展;充分學習、利用網際網路化影視作品的研發,以引進人才、融入IP等思維彌補文化資源開發能力不足等問題;這是融合了時代和企業發展需求的可實施方案。

大部分要倒閉，強者恆強，大魚吃小魚，小魚是蝦子，蝦子吃更小的，不變的規律，只有極少的強者才能生存，然後壯大發展！