公司內部發生衝突，我想是，第一同事與同事相處出現問題。還有就是產品與品質要求不協調，比如車間產品要求與質檢部門要求有出入。或者說兩個部門管理層缺乏溝通。人事部門在對人員技能培訓不到位。造成不便車間員工整體技術不合格。成品達不到質檢部門的要求。重要的是各部門執行公司要求單位程度不統一。有些鬆弛有些嚴格最後A部門的成品到B部門不合格。而前者不願挺後者的改進方案造成兩個部門之間得矛盾加深而兩個部門的主管層對於他們的矛盾不官不問。受委屈的一個部門見到沒辦法解決，最後選擇妥協！這樣就造成了公司的內部衝突

衝突發生不可避免，但是做到以下幾點可以避免無效衝突。

團隊領導對成員進行“你很行…”的信任度和期望值心理暗示，挖掘下屬潛力，增強信心，變壓力為動力，快速適應崗位需要

團隊想要具備高效率，必須具有目標、授權、溝通、彈性、績效、讚賞和士氣等七項特質，而給予肯定和讚賞的特質是尤為重要的

團隊要保持競爭力，必須有效的激勵和善用團隊的成員，團隊管理就可以產生正協同效應

翁格瑪利效應可以刺激個人的努力，積極的團隊領導者往往把翁格瑪利效應作為營銷團隊隊管理中不可或缺的部分。

公司內部衝突都是因為一個“嘴”吃飯問題。

發生衝突多數因為一個“利”字。利益衝突是職場中最為常見的模式。每一個職場人都有屬於自己的心裡期待圈，一般干涉不到每一個人的利益圈，很少會大動干戈。但是在一個鍋裡吃飯難免會出現鍋碗相碰，你多一口我少一口的問題。內部衝突大多都是因為解決“吃飯”問題出現的。

說的高大上一些，就是資源搶奪問題。現在社會講究資源共享，但是既然為資源，就會出現分佈不均的情況。當然，每一個人的“胃口”不一樣，吃的多的自然會一直感覺不夠，吃的少的自然會感覺自己吃虧，就會出現衝突。

“吃飯圈”的交集就會造成“衝突圈”的出現。

衝突的原因一般有兩個

其一，利益的衝突，這種情況一般來自於中上層，對於員工來說，利益衝突一般是沒有的，都是上班拿工資。

其二、管理的衝突，這個衝突會比較嚴重一些，會造成上不通下部達，如果解決不好，就會影響到公司的發展，這是非常不利的。

當公司發生衝突的時候，高層決策者是一定要察覺的，不然等問題大了，就對公司產生影響了。