你這個問題有點傻，或者說你這個問題誰能給你答案？
比如我吧，是我懂，那我是不是能把公司的效率做到世界最好啊，對不對。員工的工作效率最高嗎，可能嗎？
不過我們可以聊什麼的方式可以提供團隊效率，又或者效率團隊的一些可見的條件。
我們舉一個例子，曹操。在三國裡曹操的人品是次的，極次的那種，或者是因為那句話“寧我負天下人，莫叫天下人負我”，太奸了，所以自古以來，人們在聽書時，每每聽到曹操的名字，沒有不想在他面上吐口水的。
但是曹操管理團隊的能力是毋庸置疑的，我們看看曹操的創業史就知道，他的管理能力有多牛，
首先，曹操的出身，一個太監養子的兒子，不像袁紹的四世三公，有人脈資源。
其實，曹操年輕時就有志氣，想名聞天下，他敢挑戰權貴，杖責頂層上司蹇碩的叔叔，還把人家打死了，敢刺殺大boss董卓。然後又聚眾鬧事（討伐董卓），當然最後的結果是不如人意，落荒而逃。
然而在他一窮二白的時候，有一大款贊助他創業，然後怎樣呢，他的團隊，謀士荀彧，荀攸，郭嘉，程昱，劉曄，董昭。武將夏侯惇，夏侯淵，曹仁，曹洪，典韋，許諸，這就是曹操的創始團隊，而且這些人一直跟著曹操，沒有一個人背叛過他。
多麼牛的一個團隊啊，多高效不用言語，曹操從192年建團隊，開始創業征程，到199年打下官渡，7年的時間打下了半個中國。多麼牛的一個人啊，曹操有什麼東西可以讓這些人一直跟著他，他又有什麼能耐能讓這些人如此神勇，百戰百勝呢？
1.凝聚力
什麼是團隊的凝聚力呢？
曹操在團隊建立以後，每戰身先士卒，打在最前線。曹操胸懷大志，唯才是用，謀士的建議只要合理，必聽之，而且還馬上執行。曹操可以和群臣共榮辱，大家大杯酒大塊肉。
我們說團隊是“團隊”的，成敗是“團隊”而不是個人，成員間能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
2.與企業同成長
在曹操的團隊中，每個人都相信曹操一定能成功，隨著曹操“挾天子以令諸侯”的戰略思想確立，大家也有了明確的身份，“大漢”的臣子。
在曹操的團隊裡，每個人的價值隨著企業的壯大慢慢的得到的承認，得到肯定，毫無疑問，在大家的心裡，曹操的團隊是最強的，前途是最Sunny明媚的，誰願意離開這樣的團隊呢？
3.企業價值發掘
曹操創業的目標是什麼？正義。統一中國，還是當個諸侯？
曹操在《讓縣自明本志令》就說了，他本來就沒有那麼大的想法，只是後面打的勝戰多了，兵多了，人多了，想法也開始大了。
在確立“挾天子以令諸侯”的戰略思想後，曹操的企業有了一杆“正義”的旗杆，也有了統一的企業目標——統一中國。
在這個目標的驅使下，大家群策群力，企業也發展的非常快，短短的幾年間就可以跟強大的“幽州”軍袁紹集團PK，並且快速把他們滅掉。
4.利益分配合理
曹操的另一成功的要領就是願意給，他很少會虧待他的員工。舉個特例，當時關羽投降，曹操是怎麼對待的，三日一小宴，五日一大宴，珠寶，美女，還是漢壽亭侯，條件待遇多麼讓人羨慕啊。曹操對其他的員工也不會虧待到哪去，每有戰功必有封賞，只有你不敢要的，沒有他不能給的，這就是曹操。
當然我們認為“封賞”一定要合理，透明與“公平”。通常創始人與主要貢獻者會分得比較多，其他的員工只要創造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的“封賞”。
5.能力搭配完美
看著曹操的團隊，文有荀彧，郭嘉，武有典韋，許諸，夏侯惇等。文臣出謀略，定方針，武將衝在前線，開疆拓土，多麼完美的配置。
所以我們說創業者在創業之初尋找團隊成員，也應該考慮成員的功能問題，這樣也可以彌補創業之初企業資源上的不足，當然也可以說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。
好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。當然創業團隊也並非一蹴而就，往往是在新企業發展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創業團隊。
在這一過程中，創業成員也可能因為理念不合等原因，在創業過程中不斷替換。
6.信任
曹操袁紹官渡之戰，實力差距很大，曹操不敢向前，郭嘉提出了“十勝十敗說”“紹外寬內忌，用人而疑之，所任唯親戚子弟，公外易簡而內機明，用人無疑，唯才所宜，不間遠近，此度勝四也”“紹大臣爭權，讒言惑亂，公御下以道，浸潤不行，此明勝八也”，曹操勝在哪？用人不疑，制度明確，用人得道，能採納建議，君臣無間，群策群力為曹操辦事。
而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，信任。
信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。
一般來說，創業者在選擇創業夥伴時主要考察對方的人品和能力。相對於能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。
7.激情
當然創業激情也很重要，比較創業是多麼寂寞的一個過程，沒有相當可持續的“激情”，也很難維持，就像曹操的團隊，“挾天子以令諸侯”的戰略思想確立後，一切行為都打著“大漢”的旗幟，企業的行為立即就有了“正義”背書啦，成員建業立功便變得簡單輕鬆了。
你這個問題有點傻，或者說你這個問題誰能給你答案？
比如我吧，是我懂，那我是不是能把公司的效率做到世界最好啊，對不對。員工的工作效率最高嗎，可能嗎？
不過我們可以聊什麼的方式可以提供團隊效率，又或者效率團隊的一些可見的條件。
我們舉一個例子，曹操。在三國裡曹操的人品是次的，極次的那種，或者是因為那句話“寧我負天下人，莫叫天下人負我”，太奸了，所以自古以來，人們在聽書時，每每聽到曹操的名字，沒有不想在他面上吐口水的。
但是曹操管理團隊的能力是毋庸置疑的，我們看看曹操的創業史就知道，他的管理能力有多牛，
首先，曹操的出身，一個太監養子的兒子，不像袁紹的四世三公，有人脈資源。
其實，曹操年輕時就有志氣，想名聞天下，他敢挑戰權貴，杖責頂層上司蹇碩的叔叔，還把人家打死了，敢刺殺大boss董卓。然後又聚眾鬧事（討伐董卓），當然最後的結果是不如人意，落荒而逃。
然而在他一窮二白的時候，有一大款贊助他創業，然後怎樣呢，他的團隊，謀士荀彧，荀攸，郭嘉，程昱，劉曄，董昭。武將夏侯惇，夏侯淵，曹仁，曹洪，典韋，許諸，這就是曹操的創始團隊，而且這些人一直跟著曹操，沒有一個人背叛過他。
多麼牛的一個團隊啊，多高效不用言語，曹操從192年建團隊，開始創業征程，到199年打下官渡，7年的時間打下了半個中國。多麼牛的一個人啊，曹操有什麼東西可以讓這些人一直跟著他，他又有什麼能耐能讓這些人如此神勇，百戰百勝呢？
1.凝聚力
什麼是團隊的凝聚力呢？
曹操在團隊建立以後，每戰身先士卒，打在最前線。曹操胸懷大志，唯才是用，謀士的建議只要合理，必聽之，而且還馬上執行。曹操可以和群臣共榮辱，大家大杯酒大塊肉。
我們說團隊是“團隊”的，成敗是“團隊”而不是個人，成員間能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
2.與企業同成長
在曹操的團隊中，每個人都相信曹操一定能成功，隨著曹操“挾天子以令諸侯”的戰略思想確立，大家也有了明確的身份，“大漢”的臣子。
在曹操的團隊裡，每個人的價值隨著企業的壯大慢慢的得到的承認，得到肯定，毫無疑問，在大家的心裡，曹操的團隊是最強的，前途是最Sunny明媚的，誰願意離開這樣的團隊呢？
3.企業價值發掘
曹操創業的目標是什麼？正義。統一中國，還是當個諸侯？
曹操在《讓縣自明本志令》就說了，他本來就沒有那麼大的想法，只是後面打的勝戰多了，兵多了，人多了，想法也開始大了。
在確立“挾天子以令諸侯”的戰略思想後，曹操的企業有了一杆“正義”的旗杆，也有了統一的企業目標——統一中國。
在這個目標的驅使下，大家群策群力，企業也發展的非常快，短短的幾年間就可以跟強大的“幽州”軍袁紹集團PK，並且快速把他們滅掉。
4.利益分配合理
曹操的另一成功的要領就是願意給，他很少會虧待他的員工。舉個特例，當時關羽投降，曹操是怎麼對待的，三日一小宴，五日一大宴，珠寶，美女，還是漢壽亭侯，條件待遇多麼讓人羨慕啊。曹操對其他的員工也不會虧待到哪去，每有戰功必有封賞，只有你不敢要的，沒有他不能給的，這就是曹操。
當然我們認為“封賞”一定要合理，透明與“公平”。通常創始人與主要貢獻者會分得比較多，其他的員工只要創造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的“封賞”。
5.能力搭配完美
看著曹操的團隊，文有荀彧，郭嘉，武有典韋，許諸，夏侯惇等。文臣出謀略，定方針，武將衝在前線，開疆拓土，多麼完美的配置。
所以我們說創業者在創業之初尋找團隊成員，也應該考慮成員的功能問題，這樣也可以彌補創業之初企業資源上的不足，當然也可以說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。
好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。當然創業團隊也並非一蹴而就，往往是在新企業發展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創業團隊。
在這一過程中，創業成員也可能因為理念不合等原因，在創業過程中不斷替換。
6.信任
曹操袁紹官渡之戰，實力差距很大，曹操不敢向前，郭嘉提出了“十勝十敗說”“紹外寬內忌，用人而疑之，所任唯親戚子弟，公外易簡而內機明，用人無疑，唯才所宜，不間遠近，此度勝四也”“紹大臣爭權，讒言惑亂，公御下以道，浸潤不行，此明勝八也”，曹操勝在哪？用人不疑，制度明確，用人得道，能採納建議，君臣無間，群策群力為曹操辦事。
而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，信任。
信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。
一般來說，創業者在選擇創業夥伴時主要考察對方的人品和能力。相對於能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。
7.激情
當然創業激情也很重要，比較創業是多麼寂寞的一個過程，沒有相當可持續的“激情”，也很難維持，就像曹操的團隊，“挾天子以令諸侯”的戰略思想確立後，一切行為都打著“大漢”的旗幟，企業的行為立即就有了“正義”背書啦，成員建業立功便變得簡單輕鬆了。