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1 # 嶗山隱士3
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2 # 憶葉知秋
做企業不可能依葫蘆畫瓢。如果能那樣，中國的高科技公司就不會只有幾個像華為的中國企業了。
華為的全員持股，在中國的改革浪潮中，也算是一種大膽的嘗試。有幾個人有任正非的眼光與魄力？
可以這樣說，在中國開公司，發起人低於51%了，似乎就不好意思，認為是在給別人打工……
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3 # 沉思999777
最重要一點: 公司產品的技術含量附加值要高，也就是利潤要大的產品，這樣你才能開高薪。
如果做不到全員，可以先給20%的骨幹，非股東的給予高薪。
華為的優點可以學，重點是聚焦，最核心的是客戶優先。當然留住核心人才靠高薪。
建議:華為內部的培訓機構華為大學應面向社會對外開放培訓諮詢，這樣中國的企業層次整體才能提高，企業少走灣路。至少可以收回以前60%的學費
是成功的經驗都應該好好學習，但決不能是拿來主義，現在我們國家有好多企業就是拿來主義，學人家外國的經驗，這些經驗在人家那裡好用，你拿來用就是損招。這不有好多企業兼並，你有這技術經濟資本也行，結果又是上市融資圈老百姓的錢，說是擴張發展生產，最終是蛇蠶象造成鉅虧。此類傻子學藝在A股上市公司中屢見不鮮，監管層真的應好好管一管這類東效施p|n的融資專案3。