這要看你犯錯誤的性質，程度，和時間。
錯誤的性質分主觀惡意的：尸位素餐翫忽職守，假公濟私個人牟利，打擊報復惡意整人……還有非主觀性質的：麻痺大意不擅觀察，能力不足不思學習，個性太強脫離團隊……
程度上要看錯誤造成的後果是否嚴重到難以承受，影響是否無法挽回。
犯錯誤的時間上是否契合了正在進行的某專項工作，最好不要成為頂風犯錯的反面典型。
在自我剖析和朋友幫忙分析後，對自己犯的錯誤有了完整正確的認識。領導在會上批評時，你可以態度端正的做出檢討，並保證不再犯此類錯誤。相信一般情況下，這位領導也不會再揪住不放了。
如果情況仍然沒有改變，那你就要多做兩手準備了。要麼走，離開這個讓你痛苦尷尬的地方；甚至氣不過跟他拼個魚死網破，把已掌握的他的劣跡捅上去，看到他完蛋。
留的話選擇就更多了，多做事少說話忍辱負重，熬走他，東山再起；或者用糖彈幹倒他，對他逢迎溜鬚與他同流合汙；再或者在他無權開除你的情況下，先做好本職工作廣交朋友，再蒐集他的錯誤，跟他針鋒相對鬥爭到底……
這要看你犯錯誤的性質，程度，和時間。
錯誤的性質分主觀惡意的：尸位素餐翫忽職守，假公濟私個人牟利，打擊報復惡意整人……還有非主觀性質的：麻痺大意不擅觀察，能力不足不思學習，個性太強脫離團隊……
程度上要看錯誤造成的後果是否嚴重到難以承受，影響是否無法挽回。
犯錯誤的時間上是否契合了正在進行的某專項工作，最好不要成為頂風犯錯的反面典型。
在自我剖析和朋友幫忙分析後，對自己犯的錯誤有了完整正確的認識。領導在會上批評時，你可以態度端正的做出檢討，並保證不再犯此類錯誤。相信一般情況下，這位領導也不會再揪住不放了。
如果情況仍然沒有改變，那你就要多做兩手準備了。要麼走，離開這個讓你痛苦尷尬的地方；甚至氣不過跟他拼個魚死網破，把已掌握的他的劣跡捅上去，看到他完蛋。
留的話選擇就更多了，多做事少說話忍辱負重，熬走他，東山再起；或者用糖彈幹倒他，對他逢迎溜鬚與他同流合汙；再或者在他無權開除你的情況下，先做好本職工作廣交朋友，再蒐集他的錯誤，跟他針鋒相對鬥爭到底……