產品經理不是一個吃青春飯的職業，喬布斯、張小龍不是年青人了，但他們仍然是出色的產品經理。更多的積累會讓你有更深刻的行業眼光，有更好的判斷。

說實話，在網際網路這一行，因為變化實在太快，用日新月異簡直都不能形容，所以需要人時刻吸收大量的資訊、自我更新、保持做出準確的判斷，是需要很多的精力的，對人的要求和挑戰也很大。

職業規劃方面，我覺得至少有以下幾種路徑：

做深：從做基礎功能到可以負責產品策略，再到可以牽頭去做一個產品，這裡面是需要時間和能力的積累的。不要小看這三個階段，很多產品經理可能一直就在第一和第二階段裡面打轉。

做全：做了產品策劃再去做運營，做了運營，再去做市場，可以得到全面的發展。這個也可以做上好多時間了。我曾是一個運營人員，運營裡面又可以分為好多的模組：做內容、做渠道、做資料、做活動、做商業化等等，而每一模組做深了，又有好多事可以做，不展開說，可以說是永無止境。當我覺得運營做到一定程度後，我改做營銷，也會有不一樣的收穫。

以上是專業線上的，還有就是向管理線發展，從能管理好和你對接的開發、支援團隊，到能帶著幾個人來做一個產品，到承擔更多的責任。

當有了一定的積累，你可以去創業，也可以做諮詢，也可以就在圈子裡面閒雲野鶴。

生活最重要的是生命本身。你怎麼去過這個人生？職業發展只是人生的一部分，甚至都不是最重要的一部分。職業規劃？有什麼重要，隨時都可以被推翻。走自己最想走的路，做自己最想做的事，不忘初心，方得始終。

安心做事，積累經驗，學習怎麼提出靠譜的問題和需求。

比如說你這個問題：

你做的網際網路產品經理，是幾年經驗，什麼行業的，目前公司規模如何？

你的需求是什麼？往產品專家還是管理崗走？

先要學會做靠譜的產品經理