一個高效的團隊，是需要一個共同的目標點!像什麼制度和激勵都只是一個輔助，團隊的利益共享，能夠切實的關係到每個團隊成員自身的收益，如淘汰制，崗位調換制，圓餅目標制，都是需要很好的運作機制，和領導才能。

1.明確目標的領導團隊。

目標是團隊前進的燈塔，照亮前進的方向和道路。目標要有長期目標和短期目標，同時要有實現目標的行動計劃。

2.建立優秀的創業團隊文化。

3.創業團隊內部高度一致。

團隊核心必須保證團隊人員目標和企業文化必須一致。

4.學習和創新。

學習和創新是創業團隊自我成長、適應不確定性和達成目標的唯一途徑。

5.有效的激勵機制。

激勵包括股權激勵、薪酬激勵、授權激勵和精神激勵等。

6.團隊的績效評估。

包括團隊績效和個人績效，作為領導人要有一套適合創業企業的評估標準。

7.解決創業團隊的問題。

團隊成員需要不斷磨合，相互幫助、共同改進，走向成熟的過程。

個人經驗分享

1 一個核心。這個核心是團隊的靈魂，帶領團隊前進的人。不一定能力強，但一定要有領導力，能凝聚人心，制定戰略，承擔責任等等。

這是能團隊必須要有的。

2 團隊文化，團隊核心的個人風格通常就會是一個團隊的文化。這個文化是團隊凝聚力的塑造者，包含著價值觀，行為準則等等，能夠凝聚團隊，激發團隊執行力。

3 清晰的目標。這是大家為之奮鬥的東西，也是一種期盼，不管是為了賺錢還是什麼，有目標就有奮鬥的動力，某種程度上可以理解為講故事。但是把故事講好不一般，而且講了故事就要實現，而不能單純的講故事。

4 情感和利益。這兩樣單純只有一個都不行，只有情感，團隊長久不了。只有利益，團隊會很冷漠，也會對長期發現帶來影響。

打造高效創業團隊，關鍵在帶頭人，俗語說得好，火車跑得快，全靠車頭來帶。

因此任何打造高效創業團隊方法有千萬條，唯有一個好的火車頭來帶隊，去執行方可以得到全面的執行與實施，如果創業團隊的帶頭人沒有這方面的能力，就只能是空談，因此務實一點的是選擇一個好的創業帶頭人。