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2 # 思文掃地
你要弄清楚幾個問題：
1.你們團隊如何分工，你的職責屬於哪個環節？
2.你的團隊長對你是什麼態度？團隊長的經營理念是什麼？是按感情，還是按規章制度？
3.你自己對團隊、對工作是什麼態度？你對自己有什麼期望？
你把這幾個問題弄清楚，就明白了。
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3 # wanghavefun
辭職有非常多的理由，而留下來的理由只有一個，“不鬧心”。
先說高大上的董事會成員，那裡絕大多數人是可有可無的，前提是不妨礙別人，另外的董事也不會排擠這個刺頭，因為排擠這個人成本較高。
低端，貧困，受欺負的產線上，沒有一個人是可有可無的，如果有人可有可無，那肯定是領導失職。大多數情況下，部門領導僅僅只是個鎮館之寶，他們如果能做到不妨礙別人做事情，就阿彌陀佛了。通常情況下，他們做為一個凡人，他們的脾氣，好惡，偏見，見識和道德衍生出來的一系列併發症，還沒有在部門團隊成員感覺到自己可有可無前，就因為厭倦和憤怒而離職了。這個是領導在“有作為”的情況下走的太遠。下屬會炒他
真到了團隊裡覺得自己可有可無，那這個領導就是在“不作為”的方向上走的太遠太久。老闆會炒他。
當領導不是風光的事情，是責任。太多的人把一個方向上的隨心所欲看成是領導的福利。
我呸
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4 # 惟願一生戎馬
這要用到辯證法分析
如果你是領導者，在團隊中作用可有可無，只能證明1 你的領導藝術高操，下屬執行能力強 2你她媽就是個笨蛋，你的行為已經不被執行或者忽視
如果你是被領導者，快點滾蛋
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5 # 阿拉洋車子
可有可無是啥？首先是可有，可有就是需要有但可能平時用不上，如我們國家的防空洞，你能說它可有可無嗎！首先擺正自己的位置，若無其事必不磨其職，適合就幹，一個好的團隊才是你決定去留的！
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6 # 簡單需要堅持
什麼事情都不是絕對的，任何事情都會有一定的緩衝期，尤其是人在做事的時候，每個人用的才能技巧都是不同的，如果在一個團隊就要堅持住把你想展現的展現出來，當沒有好展現的就從別人身上學為己用，每個人不都是從小學到大，
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7 # 宜均彈個車
剛從一個可有可無的位置辭職，年輕就是好，在公司裡拿我當雞肋，再加上我確實不適合也不打算做那一行業，雖然老闆同事百般挽留，但是我自己清楚自己有幾斤幾兩，
年輕的話，還有衝勁的話，換個崗位，換個心情，找一個適合自己的地方，發光發熱、
回覆列表
一個可有可無的人辭職，或許沒什麼，十個可有可無的人辭職就會出問題了，正如大廈的底部抽點一塊磚，沒什麼，抽掉的多了，大廈也就垮了。如果你是大廈邊上沒有起任何作用的磚，卻享受著大廈的榮光，你會被清潔工給清理走的。