有，但是比較少。一般分管領導如果可以讓別人開的會，做的工作都是不重要的事情。如果主管領導開會，你看他去不去，主管領導安排的重要工作，他也不可能不聞不問，除非這個領導已經處於要退休的閒職上，掛著分管領導，但無實際權力，也無什麼大的責任。

職場中，這樣的情況會經常發生，作為下屬替領導開會應該不是啥稀罕事。

一、關於替領導開會。通常情況，分管領導讓部下替開會有這樣幾種可能：一是分管的業務多，有時分身乏術，對一般性會議就安排部下代為參加。二是這會議議題不重要，就是參加會議，不需要表態，與分管工作業務沒有實質關聯。三是會議層級不高。分管領導感覺只是形式上需要，讓部下參加就行。四是這個分管領導或者資歷高或者年齡大了，對工作激情不足了。但不論上述情況怎麼樣，只要是重要會議、上級重要領導參加的會議、對分管工作有實質性任務要求或可能產生實質性聯動的會議，一般情況下分管領導是不會讓部下代替的。

二、關於“領導的工作讓你去做”。這個問題感覺不太符合邏輯。因為，第一，作為下屬完成領導交辦的工作天經地義，那也是你應盡的職責，不是額外的工作。

第二，“領導的工作讓你去做”有時體現的是信任，作為接受任務者不該有抱怨情緒。

第三，領導不會把自己的工作全讓你去做。真正屬於他的工作他不會讓你做。試想，他讓你替他發號施令過？他讓你在審批件上替他簽字過？他讓你替他與關鍵部門領導接觸表態過？

所以，不必抱怨，你做的不是替領導工作，而是領導指派你做你自己分內的工作。重要的工作和會議領導不會隨便讓你介入的。