回覆列表
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1 # 沈小陸
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2 # 郭立新
你這個問題是常人常態,人是環境的產物,跟著蜜蜂找花朵,跟著蒼蠅找廁所,跟著麻友上賭桌,思想決定行為行為決定習慣,習慣鑄就性格,性格成就結果,人很難脫離環境的影響,有個21法則,就是一個人連續重複21次過21天,肌肉和人都有獨特記憶能力,21天就可以培養一個行為習慣,人處理日常問題又只能過根據過去的經驗積累,更別說日久月累的環境影響了,替換一個新的習慣,第一會必須打破固有的認知,第二必須哪個新的方案替換他,提供個單一解決方案容易,但要從新編排一個人理解世界行成的固有認知,沒有幾次死裡逃生,痛徹心扉的經歷不容易,重新整理思想比刮骨療毒還難,猶如給一個人重新裝個理解世界作業系統,人基因,先天,後天,特長,理解能力,接受能力,執行能力,更別說在不改變日常環境去影響一個人了!
所以公司都談用人不談造人,成本太大,風險太高,改變是一個人自己的事!就孔子都說每日三省吾身,更不說普通人了!
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3 # 心安的地方便是方向
這個問題的核心是“人”。
因為,在相同的環境條件下,人們受固有思維模式影響,不自覺的又會進入以前的思維模式,從而出現以前發生過的問題又會發生這種情況。
這個問題發生的決定性因素都在人身上。
一般來說,人都是被習慣所支配的,相同的環境條件下,人的思維模式都是差不多的。
人的思維模式、行為習慣是多年來慢慢形成的,非常難以改變,除非我們在內心進行無數次強化,在相同的環境條件下,強迫自己改變固有的思維習慣。
這樣,環境不改變的情況下,以前發生過的問題才有可能不發生。
我認為這個太絕對,老話說得好,環境是死的人是活的,辦法總比困難多。動物都能根據氣候環境的變化改變自身的狀態,調整適應性,人還擁有智慧,能改變的方式很多,除了改變環境,還能改變自己。
很簡單的例子,這次疫情,同樣的病情,為什麼中國能在抗疫中做的好,而其他國家依葫蘆畫瓢為什麼就不可以呢?客觀條件差不多,那就是主觀的原因。
或者因為疫情許多公司倒閉,許多人員失業,但還是有人在賺錢,同樣是經濟蕭條的大環境,還是不同的人有不同的處理方式,結果也是大相徑庭。
所以不要小看主觀能動性,有時候並不是環境問題,而是你付出改變的能力還不夠。