怎麼說呢？華人有句俗話叫：商場如戰場！這就說明《孫子兵法》一書，它不但適用於戰場，同樣也適用於商業管理。

企業高層管理者在學習運用《孫子兵法》時，要注意以下幾個方面：

第一，關注商場與戰場的共同特徵，重視兵法適用於商戰的理論特點，同時，也應注意到商場與戰場畢竟是有區別的，商場有自己的特點，不能一味照搬戰場的經驗，兵法、軍事韜略只是在理論本質上能運用於商戰，而具體的軍事原則不一定適合於商戰。學《孫子兵法》要學其精神實質！

第二，《孫子兵法》一些奇妙的理論原則對於商戰有重要的指導意義，值得企業家和企業管理者細心學習。比如“不戰而屈人之兵”“上兵劃謀”“奇正之道”“知己知彼百戰不殆”和“用奸”理論等，在激烈的商場競爭中是可以用用的，企業家應該認真琢磨，結合實際，靈活運用。

第三，兵法重要的在於韜略，而韜略是一種智謀，智謀是需要創造性思維的，所以，從精神實質上看，兵法是不能輕易拿來用的。於是，在把《孫子兵法》運用於商戰時，一定不能直接搬來用，而要創造性地去運用。重在用其“神”而不是用其“形”。要學習和領悟兵法的奇妙智謀，而不是背誦兵法的具體條款。

第四，在學習方法上，建議企業家或企業管理者結合事例來學習《孫子兵法》，或者結合歷史上的例項，或者結合當代的商戰例項來與兵法原理比較閱讀，如此才能體會兵法的精神實質，並靈活運用。

《孫子兵法》比較理論，可以用《三十六計新編》這書是從《孫子兵法》中提煉出來的，有許多案例，雖然是軍事的，但做為一個企業的領導，在企業的管理上也可以應用。

一個自己開的公司或企業才可以適用這些

一般的領導沒啥用

因為很多事他說了也不算

做到一定層次，感覺自己知識和智慧不足時，自己要求上進，想努力把事情做好，會有這種要求，從賢哲聖人那裡獲取智慧！

作為領導人可以借鑑一下【孫子兵法】用於管理中，孫子兵法是中國古代的一部兵法，當今在工作中有許多適用的地方，領導可以取之精華，我認為讀懂兵法就能管好企業。

在管理中，你的無意識行為可能就是《孫子兵法》的某一條，只是並沒有去歸類。如果刻意去學習，無疑是錦上添花。只要是領導你的行為一定會有《孫子兵法》的身影。