“三顧茅廬”應該是尊重知識尊重人才的典範。對於人才和用人的原則是： 用人不疑，疑人不用。量才而用，量才而定，量力而行，各就各位，切莫怠慢，切莫錯位。留住人只有留住心；留住了心，才能留在人。一切事物，一切人，一切用人之人，只有以心換心，以德施人，愛惜人才，尊重人才，惜才如命，才能留住人，留住人才。

尊重人才！讓員工在最適合自己的崗位上施展自己的才華，發揮出自己的價值從而為企業增值！讓員工歸心，把企業當作是自己家的產業！反腐倡廉獎勵機制！杜絕親朋好友，結黨營私，中飽私囊，永不錄用！

首先回答第一個問題：

目前企業管理制度主要有三個方面第一是親民，讓員工在企業感覺很舒服；第二是相對的自由，上班在創造業績的同時能有偶爾的自由休息；第三就是絕對的公平，從薪資制度和用人制度都要有很好的配置，要會用人！

第二個問題：有網路招聘（目前最流行）、會場招聘、

功以才成，業由才廣。人才是企業發展的第一要素，留住人才才能發揮人才的價值。既然是人才，肯定不缺工作機會，有很多企業盯著，所以留住人才必須有辦法。那麼人才會關注哪些方面？

1.行業發展前景和職業發展通道。必須讓新人明白企業的發展藍圖和行業發展前景，未來的發展機會。

2.要為新人提供清晰的職業發展通道和職業提升機會，規劃出未來的職業發展路線。

3.要有競爭力的薪酬體系和明確的管理制度，解決後顧之憂，使其能靜下心來，打消其他念頭。

4.提供寬鬆的工作環境，和健全的反饋制度，避免內耗，避免抱怨。

同時招人的途徑要看招聘人才型別來決定採取何種渠道。