我們再次提到身為企業領導人，每天有數不盡的大小事務必須要去做“裁決”、特別是中小企業剛開始時，所有的企業每件事都要由企業領導人一人來負責做決定。因此每一位企業主都在這個時期要特別得忙碌，除了必須專注在日常經營工作外，還要特別來另外花心思，去思考每一個公司面臨的問題，同時必須要即時做出決定；而且沒有人可以詢問與幫忙，企業領導人必須具備堅強的意志跟正面思考態度，來面對每一個需要決定的事件；做出明確的判斷！然而要做任何決定要到底要根據什麼來進行呢？其實根本作法就是用傳統的倫理道德；也因為用這樣最根本的方式，來面對所有的企業經營事務；才有可能成為一個標準。我們身為企業領導人，這個時候就必須要有自己的判斷的基準，然而我們也提到必須要用這樣的的傳統道德，來面對、來丈量所有企業每天所發生的事情，甚至所要進行的未來計劃。然而我們應該要用如何的態度跟心態？來面對這些判斷跟決策呢？我想就如“稻盛塾長”所提的就以“作為人；何謂正確？”來作為最簡單、最有力的判斷標準。所有的企業經營的大小事務，每件事情都以“作為人；何謂正確？”的道理來做衡量、做判斷。這樣子才不會有所偏頗，因為我們是人，常常會有所謂的懈怠的時候、也會有私心！如果我們沒有辦法用一個最明確、最簡單的方式；來判斷所有的企業經營事務，那這個企業將會變成是一個沒有規範的企業，而無法掌控。我們期盼企業經營雖然業績可以增長快速，但是，我們看到很多的企業逐漸增長的時候，企業的繁雜的事情越來越多，而且從簡單到複雜也經歷了很長的一段的經營過程，在這過程當中，很重要就必須要有一個固定的標準，來規範這樣企業成長！才不至於讓企業走偏，或者往不好的方向來發展。因此我們必須要用最簡單、最明確的方式也就是這個“作為人；何謂正確？”來做為我們面對所有的經營大小事、甚至困難、險阻的判斷基準！來讓企業成長得以順利順心，因為我們面對很多的產業的變化，經濟的環境越來越複雜，如果我們沒有一顆堅決的心性與堅定思維所產生的規範，來做為我們對所有每天所發生的經營大小事，來做判斷。如果沒有辦法堅定的來專注自己企業鎖定的目標、來前進！企業將無法順利成長、或走偏。因此我們以“作為人何謂正確？”來做為我們判斷標準～不管在工作上或者在企業計劃上面，我們都必須要始終貫徹到底以這樣的一個標準，來判斷所有的事件到所有企劃計劃。甚至從企業領導人自己本身、全體企業員工、企業外部合作伙伴，都必須遵循著這個判斷基準。當然我們要讓自己習慣以“作為人；何謂正確？”來作為經營判斷的基準，同時我們也要用心的把這樣的氛圍，傳達給自己的員工，當然要讓員工也可以認同這樣的方式在做事！這是非常重要的我們必須要教育自己的員工，讓他們心中也以這樣的一個基準；來在他們工作時或者在進行與外部活動的時候，都是以此標準，來成為個人的做事的判斷基準；同時我們更要讓於我們合作的外部夥伴，也一樣可以瞭解企業，是如何來以這樣的基準，來作為我們經營事業的判斷標準？讓他們也能清楚必須要與我們一樣有這樣的思維跟心性。一起來合作，共同來創造彼此的合作的契機，所有的事情都圍繞在正向正面，這樣子才能真正成為所謂的合作伙伴。
而因為我們在一個正確無誤的判斷基準下，所有的合作才會確實務實並且能夠為雙方創造利潤。也許如稻盛塾長所提到，這樣的基準似乎太過單純單薄；但是這樣的理念跟目的，其實是要讓全世界的人都可以清楚明白，因為我們身為人應該要清楚，自己及所有的員工應該遵守的規範不愉悅他人的權利，也不要傷害他人，這樣的基準應該是可以讓全世界的人都可以接受而且簡單明瞭，充分地讓這樣的一個基準可以讓所有相關的人員，都明白清楚，同時也傳達我們企業的理念，讓社會大眾也都能清楚明瞭，這個企業的理念是這樣的正確無誤。當然所製造出來的產品或者所提供的服務，一定是正確且是為大家所接受。因此我們期盼我們每個人必須要清楚自己企業的判斷標準，就是以“作為人；何謂正確”為核心的判斷標準！這樣一個簡單的做人做事的道德基礎，在此架構下的判斷事務的結果，一定是非常的正確無誤，同時對企業的協助更是遠大。因此，我們身為企業領導人必須貫徹這樣的判斷事物基準；隨時規範自己的心性與思維，才能帶領企業邁向更遠大的未來。
我們再次提到身為企業領導人，每天有數不盡的大小事務必須要去做“裁決”、特別是中小企業剛開始時，所有的企業每件事都要由企業領導人一人來負責做決定。因此每一位企業主都在這個時期要特別得忙碌，除了必須專注在日常經營工作外，還要特別來另外花心思，去思考每一個公司面臨的問題，同時必須要即時做出決定；而且沒有人可以詢問與幫忙，企業領導人必須具備堅強的意志跟正面思考態度，來面對每一個需要決定的事件；做出明確的判斷！然而要做任何決定要到底要根據什麼來進行呢？其實根本作法就是用傳統的倫理道德；也因為用這樣最根本的方式，來面對所有的企業經營事務；才有可能成為一個標準。我們身為企業領導人，這個時候就必須要有自己的判斷的基準，然而我們也提到必須要用這樣的的傳統道德，來面對、來丈量所有企業每天所發生的事情，甚至所要進行的未來計劃。然而我們應該要用如何的態度跟心態？來面對這些判斷跟決策呢？我想就如“稻盛塾長”所提的就以“作為人；何謂正確？”來作為最簡單、最有力的判斷標準。所有的企業經營的大小事務，每件事情都以“作為人；何謂正確？”的道理來做衡量、做判斷。這樣子才不會有所偏頗，因為我們是人，常常會有所謂的懈怠的時候、也會有私心！如果我們沒有辦法用一個最明確、最簡單的方式；來判斷所有的企業經營事務，那這個企業將會變成是一個沒有規範的企業，而無法掌控。我們期盼企業經營雖然業績可以增長快速，但是，我們看到很多的企業逐漸增長的時候，企業的繁雜的事情越來越多，而且從簡單到複雜也經歷了很長的一段的經營過程，在這過程當中，很重要就必須要有一個固定的標準，來規範這樣企業成長！才不至於讓企業走偏，或者往不好的方向來發展。因此我們必須要用最簡單、最明確的方式也就是這個“作為人；何謂正確？”來做為我們面對所有的經營大小事、甚至困難、險阻的判斷基準！來讓企業成長得以順利順心，因為我們面對很多的產業的變化，經濟的環境越來越複雜，如果我們沒有一顆堅決的心性與堅定思維所產生的規範，來做為我們對所有每天所發生的經營大小事，來做判斷。如果沒有辦法堅定的來專注自己企業鎖定的目標、來前進！企業將無法順利成長、或走偏。因此我們以“作為人何謂正確？”來做為我們判斷標準～不管在工作上或者在企業計劃上面，我們都必須要始終貫徹到底以這樣的一個標準，來判斷所有的事件到所有企劃計劃。甚至從企業領導人自己本身、全體企業員工、企業外部合作伙伴，都必須遵循著這個判斷基準。當然我們要讓自己習慣以“作為人；何謂正確？”來作為經營判斷的基準，同時我們也要用心的把這樣的氛圍，傳達給自己的員工，當然要讓員工也可以認同這樣的方式在做事！這是非常重要的我們必須要教育自己的員工，讓他們心中也以這樣的一個基準；來在他們工作時或者在進行與外部活動的時候，都是以此標準，來成為個人的做事的判斷基準；同時我們更要讓於我們合作的外部夥伴，也一樣可以瞭解企業，是如何來以這樣的基準，來作為我們經營事業的判斷標準？讓他們也能清楚必須要與我們一樣有這樣的思維跟心性。一起來合作，共同來創造彼此的合作的契機，所有的事情都圍繞在正向正面，這樣子才能真正成為所謂的合作伙伴。
而因為我們在一個正確無誤的判斷基準下，所有的合作才會確實務實並且能夠為雙方創造利潤。也許如稻盛塾長所提到，這樣的基準似乎太過單純單薄；但是這樣的理念跟目的，其實是要讓全世界的人都可以清楚明白，因為我們身為人應該要清楚，自己及所有的員工應該遵守的規範不愉悅他人的權利，也不要傷害他人，這樣的基準應該是可以讓全世界的人都可以接受而且簡單明瞭，充分地讓這樣的一個基準可以讓所有相關的人員，都明白清楚，同時也傳達我們企業的理念，讓社會大眾也都能清楚明瞭，這個企業的理念是這樣的正確無誤。當然所製造出來的產品或者所提供的服務，一定是正確且是為大家所接受。因此我們期盼我們每個人必須要清楚自己企業的判斷標準，就是以“作為人；何謂正確”為核心的判斷標準！這樣一個簡單的做人做事的道德基礎，在此架構下的判斷事務的結果，一定是非常的正確無誤，同時對企業的協助更是遠大。因此，我們身為企業領導人必須貫徹這樣的判斷事物基準；隨時規範自己的心性與思維，才能帶領企業邁向更遠大的未來。