這個情況要分情況看

首先，為什麼會明目張膽挑釁你，如果是你招惹到對方了，那麼別人也是氣不過，就會言語挑釁，這時候，你要麼給對方講明問題所在，化干戈為玉帛，解除誤會，免得同事之間尷尬。

其次，如果是無緣無故的言語挑釁，這種可能性比較小，誰沒事會挑釁你呢。

挑釁你，一定是有原因的，所以找出原因所在，然後解決問題才行，不然你們兩個總不能一直相互看不慣吧。

最後，如果因為別人嫉妒你而對你進行挑釁，那麼就大可不必煩惱，以勝者的姿態與世無爭的與其聊天做事，永遠對他不溫不火，慢慢這種情況就沒有了。

我覺得，在職場中，這種情況並不多見，至少上班這麼久以來，沒有見過這種情況，倒是見過各種勾心鬥角的事情，因為這個出現過不少的糾紛，在辦公室吵架，甚至拍桌子的都有。

在職場，要保持平和的心態，做好自己的事情的同時，也要進一步提升自己的技能，當你比別人高很多的時候，你的格局，心胸也會開闊很多。

這個問題真是感同身受，職場上的爭論（挑釁）並不少，我們從以下兩點進行分析：

第一，場景（什麼地方發生的）：

1、如果事件發生在你們雙方之間，沒有第三者，其實沒必要懟回去，對方並沒有為難你的意思，你們應該只是探討，你就大氣量一點，不去計較；

2、如果事件發生在非正規場合（非會議場合），對方的挑釁應該是還有所容忍，你儘可能地就事實進行解釋，如果解釋不清楚也沒關係，請對方稍等，你瞭解清楚之後在答覆即可，但是你態度一定要誠懇；

3、如果事件發生在正規場合（會議），對方的挑釁已經比較明顯，但是對方的意圖是請參會的最高層級領導進行評判。根據對方的觀點，你實事求是即可，但是要大膽地說出來，做得不好的地方給對方一個明確的答覆，爭取對方的認可。

第二，層級差異（你和對方的層級差異）：

1、根據問題，對方不可能是你的上級，上級對下級的工作績效不滿，上級是有責任的，最多是批評，但不能說成挑釁。

2、對方和你是同部門的相同層級，挑釁的目的如果是推卸他的責任，你就把你的工作結果講清楚，如果對方挑釁的觀點是確實你有工作做得不好，你得承認自己的過失，給對方一個臺階。我們需要注意的是，承認錯誤並積極改進是被認為是積極的。

3、對方和你是不同部門的相同層級，如果確實是受了委屈，懟回去，無妨；如果對方是不同部門的領導，你直接告訴他你不清楚這個事，請他找你領導，縣官不如現管，你怕啥！

4、如果是比你低的層級人員懟你，尤其是你的直線下屬，除了對方不懂得職場倫理之外，你還真得檢討。比如有沒有承諾的事情總是不能回覆給對方，該是你擔的責任是否有推給對方，或者說專業領域的知識，對方得不到你的指點，等等。

最後，明目張膽的挑釁還不是最壞的結果，對方也還不是我們說的職場小人。如果真要把壞結果進行排序，你遇到的算不得壞結果，更壞的結果是有人背後打你的小報告，最壞的結果是高層的心腹背後打你的小報告，致命的結果是老闆的心腹打你的小報告。