首先自我反省一下，是不是作業不規範，沒按照產品的SOP作業，SIP過程管控沒到位，有沒有按照計劃排配生產，是不是前段與後段的堵料是你所管理的組別導致的，影響了各工段持續有序的良品產出，整體影響了出貨，成本上升了老闆就不滿意了。

其次作為集體中的一員，在團隊協作中有沒有凝聚力，不能僅是完成工作當任務，還要上傳下達，把公司文化與領導精神貫穿到每一個人的心中，做到困難時期為公司為領導啃硬仗。

總之，一個公司的員工先要服從直接上司管理，同時跨領導與公司高層與你溝通後，可能看到了問題，第一時間應反饋給你直接上司。

組長若是能打贏他可以現場教訓他，打掉他的牛逼威風，否則請人弄他個半死，然後遠走，惡氣發洩了，跑到哪裡就到哪裡找個工作混唄

主管分：業務技能強的；業務技能差的；經驗豐富，有管理方法；不懂管理方法，只知道一蠻三分理。

一，能力強的主管出現了這樣的行為：

1，想讓他成為更有用的人，能承擔更大責任前的考驗。看你的扛事能力強不強。

2，有可能就是故意打壓，因為組長太過鋒芒，組長某個地方讓領導不爽，沒面子了…。有時候，領導就是領導，尊重他人也是一個人的修養。彼此尊重最好！

3，組長工作沒有做到位，在提醒他應該怎麼做才能做的更好，這樣的領導看似在找茬，實際是在幫助他成長。

二，沒有業務技能的領導，隔行管理。

1，給自己樹威。

2，因為業務技能不熟悉，溝通找不到點。

3，不知道如何開展工作，又不能顯得自己不作為。

三，不管是業務技能強還是差，沒有管理方法，也會出現找麻煩現象。

1，業務技能強的，滿肚子貨倒不出來，沒有管理方法，任務不知道怎麼下達才能完成，找事。

2，沒業務技能，又無管理方法，更是一塌糊度，搞不開，到處找事。

四，工作中，相互之間最好不要去猜。彼此尊重，互不詆譭彼此的付出。信任很重要。

條條大路通羅馬，只要是能夠完成任務，以什麼樣的方法？怎麼樣的形式？開展工作並不重要，重要的是大家都知道自己該幹什麼，什麼不該幹。