提高員工的忠誠度是毎一公司管理者必須重視的問題，如果你忽略了這個話題，也許，員工離職時，留給你的只是一種遺憾，甚至是損失！

我認為，提高員工的忠誠度，降低員工的跳槽機率，可以從以下方面考慮：

1、公司要有良好的企業文化。讓員工能夠感受到一種凝聚力，感受到向上的一種精神。這種感受要能激發員工的感恩之心，更要讓員工時不時從內心深處生髮一種感動與溫暖；

2、公司要有人性化的管理體制。任何制度都是為了約束員工更好地工作，為公司創造更大的價值，如果制度缺失人性化，讓員工感受到的是一種僵化的體制，讓員工看到的是隻認制度不認人的管理，員工會逃避這種心理壓力。故制度是死的，人是活的，有些時候要適度的把制度靈活掌握；

3、薪酬管理辦法，這是最直接影響員工去留的因素，沒有之一，所以，只有把薪資待遇水平、績效考核辦法設計得非常出色，才能激發員工的積極性，才能留住員工；該有的獎勵要及時，該調的工資要抓緊，不要等員工提出要走的時候才好，就有些為時已晚了；

4、職業晉升也是員工看重的東西，很多時候，員工的價值體現可以直接從晉升中得到反饋；

5，工作環境也可以說是員工比較在意的問題。一個好的工作環境能夠激發更好的工作熱情，和諧共處的同事關係也是幹好工作的基礎。

所以，做好以上5個方面的準備工作，方能更好地提升員工的忠誠度！