在回答這個問題之前，先給您打個預防針。薪酬制度的變革，不是簡單的將以前的計時改成現在的計件這麼簡單。一旦開始更改了，可能會有以下這些問題出現。

第一，質量控制的問題，計件制會迫使員工想辦法多做活，但是隨之帶來的，可能會有品質下降。

第二，計劃控制的問題，計件工資或多或少有一些不平衡，所以一旦出現活好和活差的，雖然活差的比較緊急，但是員工會優先做好做的，而不一定會優先做緊急的。

第三，管理的問題，計件制的管理，要求您可以做好合理的工作分配，合理的工作計劃，合理的品質和物料管控。否則很容易出現員工感覺不公平的現象，不利於團隊管理。

如果您已經瞭解過這方面的東西，而且已經做好了準備，那麼接下來就是改革的開始了。

在開始之前，必須要尋求老闆的同意和極力的支援。而且最好先把可能出現的優勢和劣勢都告訴老闆，方便他做正確的決策，沒有老闆的極力支援，這個工作很難做。

1得到支援之後，先將公司的產品大概分個類，把最多的幾個產品列出來。

2把這些產品的所有工序都列出來。

3對這些所有工序進行工時測量，測量時應當選擇熟練度，速度，態度為中等的員工測量，這樣測量的結果才比較有代表性。

4工時測量之後進行寬放，難易度評定，技術程度評定等，給工時乘以一定係數。

5根據公司的薪資制度，算出單位時間的薪資。

6用單位時間薪資，換算成每個工序的工價

8改革前的員工動員，告訴員工為何要變動

9選擇某個試點，開始匯入新的計件制

10對匯入情況進行跟蹤，對工價及工時再次核定

11確定匯入，批次複製。

12定期對工價和工時進行核算，更改

在匯入計件制時，剛開始可能會有員工反對甚至罷工，因此要做好足夠的動員和開導，防止異常發生。如果有條件，最好招聘專業IE工程師來進行操作。