任正非是一個培養科學家的企業家，他把很多優秀科技人才匯聚到華為，變成一個強大的科研隊伍，很多人慢慢發展成為科學家。

一個國家的創新能力和創新活力需要透過企業和市場培養和釋放出來，企業的科研成果是最容易轉化為生產力的，這對產業發展和社會進步更能發揮出最大的成效。

一個國家的最核心競爭力就是人才和科學技術，目前正處於中美競爭全球主導權的關鍵階段，培養更多像華為這樣具有全球頂尖科技競爭力的企業非常重要。我們應該大力支援華為們。

任正非之於中國甚至世界的意義，已不是所謂的科學家或企業家所能囊括。

你說他是資本家吧，他在華為所佔的股比還不足1%。

你說他是有錢人吧，作為華夏第一民企，他的財富總值還擺不上桌面。

你說他格局大吧，他談起自己大閨女也會老淚縱橫。

你說他愛憎分明吧，他又反覆強調要向對手學習，甚至要拜敵為師。

……

其實，在華為的詞典裡已沒有什麼5G、工業革命，只剩下“除了勝利，已別無選擇"！

任正非是一名地地道道的企業家。在中國攺革開放的初期他憑藉著軍人生崖的閱歷和闖勁，一頭扎進了通訊領域，八七年的深圳還是一個剛在開發當中的大工地，他認準的通訊行業還是手工交換機的年代，那時他憑藉著對企業發展的敏感再加上做為軍人的危機意識和軍人的組織能力，很快就把華為通訊公司組識起來，瞄準了當時的先進專案“程控自動交換機”紐織人進行一攻關，很快就打破了局面，又由於當時的中興也在深圳同時競爭有著得天獨厚的競爭環境，加之他有著軍人特有的戰略意識所以在競爭中更容易抓住商機，在通訊領域內打入國內的大市場，很快就在通訊領域佔穩了腳跟，並且不失時機的打入國際市場，並把科技攻關方向調整成為通訊裝置製造，為國際市場提供成套裝置比中興公司先走了半步踏入國際市場，依照他特有的戰略佈署，根據軍人的危機意識才能夠極早的對今後有可能出現的危機提前組織了備胎計劃。這也是任正非與其它企業家的不同之處。

另外他還有商業企業的敏感性，他走了一條與眾不同的融資路線，那就是公司員工全員參股，這樣，既能夠解決企業融資的問題，又能使員工有主人翁的意識，更重要的是避免了外來資金入侵，防止了像中興公司那樣被外來資本控股，使自己失去了自主權，在實際的企業發展中起到了決定性的作用，當美國想制裁華為時，任正非能果斷拿出備胎，並解了燃眉之急，在接下來推出的鴻蒙0S也使美國無計可施，雖然現在華為面臨著晶片危機，但是憑藉華為5G技術的先進性，有效的把公司和中國科技的發展緊緊的捆在了一起，能使公司的興衰與國家共進退。依照國家強大的研發能力最終能使華為走出困境，能成功邁入人工智慧和萬物互聯的門坎，並能引領世界走向人工智慧時代。

這就為什麼說任正非與其它企業家的不同之處。他是一個企業家，但他更是一個具有戰略眼光和危機意識的戰略企業家是能夠有效組織科學家努力攻關的科研組織者和領導者。是中國企業家中不可多得的人材。