組建業委會時需要考慮高素質人才（律師，財務，組織協調能力強）介入，執行中集體觀念淡薄，有些成員根本就不知道《物權法》、《物業管理條例》、《議事規約》、《管理公約》，業主法律意思淡薄，需大力宣傳。業委會必須公開透明。

小區業主委員會制度是《物權法》《物業管理條例》賦予業主自治的權力。業主可以召開業主大會，選舉業主委員會，代表全體業主選聘物業，監督物業，管理小區公共資產等等。

這裡值得注意的是賦予業主大會的權力，並不一定是賦予業主委員會的權力，業主委員會為業主大會的權力執行機構。

業主大會，業主委員會制度在中國也推行了多年，現實中業主委員會制度的實施並不樂觀，業主委員會成立難，運營難，運營好更難。

成立難方面，主要集中在

業主比較鬆散，對公共事務關注度不夠，一盤散沙，很難組織；開發商，物業公司為了隱瞞小區內部違規事項和豐厚的經濟利益不願意業主成立業主委員會，甚至阻攔，威脅，恐嚇業主委員會的成立。其他不便言明的原因。

……

總之，業主委員會成立難，難成立，以河南為例，截止2018年初業主委員會成立率官方資料不到7%.這需要整個社會多關注業主委員會制度的建設。

運營難的核心在於業主委員會制度的“責，權，利”沒有很好的結合。以河南新修訂《物業管理條例》規定為例，雖然明文規定了可以對業主委員會成員有津貼，但錢的出處是個問題。沒有合理的激勵制度，公益業主委員會造成了很多業主委員會停擺。

業主委員會成員來自業主，文化層次，法律認知等各不相同。且沒有相應的配套培訓，業主委員會在摸索中運營，有時候難免出現偏差，或成為所謂的“業偽會”，或因為團隊內亂停擺。很多時候業主的不理解，業主委員會成員的流動性，業主委員會增補的困難度都是業主委員會停擺的原因。

以河南鄭州為例，我所瞭解到的業主委員會運營在2年以上者業主委員會能夠健全的不多見，很多時候要不剩下業主委員會主任一名；要不就是主任辭職，業主委員會解散。可見業主委員會制度任重而道遠。

想很好的運營業主委員會，在“責，權，利”有機結合的基礎上，應到加大對現有業主委員會成員的培訓，真正培養出一批投身於和諧社群建設的業主委員會團隊，打造美麗家園，邁入新時代。

要說業委會難在哪，我認為一是成立難。政府部門缺少可以借鑑的例子，業主也有心懷不軌，開發商和物業就更是百般阻撓，所謂成立難。二是運維難，沒有明確收入。成員都是公益性質的付出，年輕的需要用養家餬口，對業委會事情缺乏長期性永續性。年老的又缺乏激情，遇到個別有居心的業主又嚴重打消積極性，所謂運維難。三是成立後的方向難，沒有物業相關專業物業及法律人員，對法律條文不瞭解，容易被物業欺騙糊弄。對成立了業委會之後所做的工作不明確，不知道什麼該做，該做什麼。