團隊建設有著相當重要的意義：

1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。

2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則透過對群體意識的培養，透過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是透過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。

所以說團隊建設是非常需要的。

團隊建設俗稱團建，通常是一場有意義的溝通或者是全體成員一次集體聚會。

這樣的團建有利於磨合團隊成員之間的感情，使得將來的合作變得更加輕鬆如意。一起合作完成一次美好的聚會時光既可以放鬆大家的身心，也有利於提高工作效率，增加員工對於公司的認可度，使員工更加忠誠，更有意願為了公司利益付出。

團隊建設可以提高一個團隊的凝聚力，多次的交流溝通使大家都更加熟識，能夠擺脫交流的障礙，更加自由愉快。有凝聚力才有動力工作。

有利於構築一個積極競爭的工作環境，大家互相瞭解，知道大家的水平，更加有利於成員互相趕超學習，營造一個良好的工作氛圍。