在製造業實現庫存管理的ERP軟體系統，其實就是{進、銷、存、會計}系統的延伸或擴大，例如運用MPS、MRP的計算，以把庫存控制在最理想狀態。

稍微具體，但是長話短說，地描述一下：

庫存(數量和金額)受下列因素影響：

•採購：採購訂單與收貨

•銷售：銷售訂單、計劃銷售訂單與出貨

所以，只要軟體和人員，雙方深度配合(說[互相將就]也行)，於進行上述二類活動時，老老實實記錄相關資料，應該就能管理好庫存了。

若要實現前述《人員和軟體配合》，

• 在軟體這一方，有一個前提：要合用。複雜難用的軟體，即使砸下鉅額資金、人員、時間，可能也是白忙；功能僵化的軟體不允許修改、擴增，或無人能改，報廢是最佳策略。

• 在人員這一方，需要運用管理技巧和軟體與會計專業去推動。但是人員這一方，即使出現問題，都是可以彌補的。實施效果不佳？重複實施即能取得效果；溝通不良？彼此開誠佈公，重複溝通，總能化解歧見。

宜選擇良好品質的軟體，避免好品牌的劣質軟體，以打下資訊專案的成功推動基礎。其餘，多能於事後補救。

這個問題涉及到好幾個職能部門的管理，提出需求管理方案然後與各個職能部門的配合以及erp的操作，最好設定自己公司特定的erp然後各個職能部門碰頭探討出來一個完整的方案對接erp設計公司，然後跟進實施與執行

在不同的管理系統中，庫存管理流程也是不同的，下面就以常見的智邦國際erp生產控制系統為例，簡述庫存管理流程：首先登陸管理系統，點選庫存管理模組，然後可以新增供應商（可新增聯絡人、供應商檢索、分析、統計），其次進行採購管理（可設定預購管理、詢價管理、採購管理、審批、到貨提醒、入庫申請、採購退貨、應付賬款、採購檢索、採購統計），採購結束後可進行入庫管理（可設定待入庫、直接入庫、入庫檢索、彙總），入庫之後直接流轉到倉庫管理（可設定庫間調撥、庫存檔點、借貨還貨、拆裝組裝、庫存預警、庫存日誌、預定數量、在途數量）、如果產品需要出庫，可以在出庫管理進行設定（出庫審批、直接出庫、出庫檢索、出庫彙總）、出庫完成後就進入到發貨管理階段（申請發貨、確認發貨、發貨檢索、發貨統計），以上就是庫存管理的具體流程，望採納！