回覆列表
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1 # 霓子在寫作
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2 # 熱情的生活家m
創業確實是起初非常關鍵因為不成型很多東西都是從無到有需要付出很多。你也要有一個堅持下去的心態而且你是一個領導者。有一個睿智的思想帶領你的團隊走下去。不然員工自己都沒有信心肯定內心會動搖。
還有就是你有沒有想過他們為何都走，領導者需要有親和力把員工作為自己的兄弟姐妹對待。時刻了解他們都在想什麼不然他們在心裡肯定很多不滿。你要主動找他們溝通聊下家常關心一下他們。他們感覺到你是為他們考慮多少還是有人心在的。
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3 # 微幫微世界
創業，註定是一場艱難的旅行。
只要選擇創業，就沒有回頭路。
因為你必須要全力以赴，不能給自己留退路，這樣會阻礙你前進的動力…
而堅持不住的時候也往往是最絕望的，但有一句話…
殺不死我們的，只會讓我們更強大。
不到最後一刻，絕不放棄。
堅持不住，其實本來就沒什麼所謂“堅持”的；
公司倒了那就再爬起，今年爬不起，明年爬，心態放平和。
創業的困難其實沒什麼。
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4 # 五味央廚順子
首先衡量一下你這個行業的前景，還有沒有堅持下去的必要，如果前景不錯，那勸你無論如何咬牙堅持，因為任何行業在創業初期也不容易，這段時間就是黎明前的黑暗,咬牙堅持一下過去了就是柳暗花明！加油！創業初期可能很多東西都不穩定，很多因素給員工的感覺有可能有不穩定的因素，每個出來工作的工作人員都希望自己能夠在一個比較成熟穩定的公司裡工作，發展空間大而且相對有保障一些！這個是很正常的事情，但是對與剛起步的公司來說絕對是個比較致命的事，但是你可以從員工決定來上吧的時候你就要給他吃定心丸，比如與公司共同努力發展下來的，每年會有分紅，會有公司股份，再或者把公司變為大家的公司，每個人都可以出資入股，這個留住員工的機率就會提到一個新高度加油！！！
創業初期，能陪你堅持的人，說明是真的想要和你一起幹事業的人。但堅持不下來的人，要麼是為了生存，就算有想要和你一起幹事業的心，也無能為力，畢竟都有家要養，日子要過。要麼就是覺得你這事不靠譜，不想再浪費時間。
講一個真實故事：
前年，一個朋友要創業，他是這個事情的發起人。除了我以外，他再找了他的另外兩位朋友。組成了一個四個人的團隊。我們沒有工資，都是合夥人。我們都支援他做這件事情。但是四個月以後，我們沒有賺多少錢，但是也沒虧，只是他先放棄了。
但是他後來覺得對不住大家，再後來大家也都原諒了他。
創業能找到奮不顧身和你一起的人，實屬不易。作為發起人，創始人，自己也應該珍惜。同時，人家要走，你要留嗎？工資給多少？人家會滿意嗎？做這件事情對於他們而言除了金錢以外還能得到什麼收穫？成長嗎？你能給 大家帶來什麼樣的價值很重要，你的公司能為大家帶來什麼樣的價值這很重要。