做好產業園區的戰略定位，可從以下幾個方面著手。第一，園區建設的背景梳理。包括園區發展的歷史，形成的優勢資源和要素，瞄準的新市場方向和國家積極引導的新興戰略產業領域，和同類園區進行優勢劣勢機會風險分析。第二，制定園區的戰略目標。包括園區發展定位，中長期具體經濟目標、社會目標、科技創新目標，生態環保目標等等。第三，園區的空間功能規劃。包括佔地面積，建築面積，功能分割槽，建設步驟等等。其中應包括主體產業空間，配套產業空間，公共服務空間等等。如果是多元產業園區，應合理分配各主體產業的空間分佈及關聯關係，形成要素集聚與資源共享優勢。第四，園區核心產業規劃。研究引入什麼樣的產業？它的產業鏈是如何的，核心環節和高附加值環節是什麼？需要的特殊發展要素，包括資金，人才，資訊，網路、服務等條件是什麼？最終目的是建立本園區的核心產業特色與優勢，這也是一個園區立足立項之本。第五，園區配套建設與支撐體系規劃。包括開發建設、設計規劃、產業諮詢、人才引進、投融資服務、爭取政策優惠等等。第六、做好前期招商與營銷工作。招商先行，規劃先行，透過概念性規劃、動態虛擬化演示，吸引產業的龍頭品牌大企業入駐，圍繞擬入駐企業的需求要求，進行定製化個性化開發和建設，甚至可以聯合開發運營，以解決前期資金投入的問題。

首先，分析城市的發展戰略，特別是鼓勵發展的產業類別；

其次，分析城市現有產業園區的定位，錯位思維，避免雷同；

第三，根據產業園區自身的優勢劣勢進行SWOT分析，確定自身優勢；

最後，根據潛在的招商客戶群體進行分析，完成從規劃、建設、招商、運營系統性戰略定位。