可以帶團隊出去旅遊的，我們團隊老大就經常帶我們這些學員出去旅遊！去年就玩了三次，今年也已經出去了一趟。

我認為，作為一個團隊老大，首先格局要大，其次也不要忽略了細節，比如旅遊，團隊雖然是一個團體，其實與具體到一個人一樣，也要照顧好自己！也要勞逸結合，是不是？

前輩周恩來說過：只有懂得休息才懂得工作。

作為團隊老大，也就是一家之主，你對下屬關心周到，員工自然心存感激！

首先團隊老大，一定是一名領導者，帶領團隊成員為了一個目標不斷努力，要指定各項計劃，督促大家完成，工作方面要身先士卒。更要多多關心成員的心情。旅遊可以讓團隊成員關係更融洽，大家增加更多的親近感，同時如果老大在費用方面負擔一下，也會讓團隊成員更加感激，以後工作起來更加努力。

當然，凡事都有兩面性，也不能排除因為性格或是其他原因，造成旅途之中的一些不愉快。

這個可以有啊！旅遊可作為福利發給大家，這樣不僅可以讓大家放鬆一下心情，還可以利用旅遊期間，帶大家做一些互動遊戲，來增加成員之間的團結協作、信任互助精神，為團隊的再發展提供些潤滑劑及動力！當然，如果是條件不允許的話，也可以把大家都聚起來，一起吃個飯啊什麼的，這樣也可以讓大家在飯桌上交流下情感、放鬆一下，這都有利於團隊今後地發展！

作為團隊老大，應不應該帶成員出去旅遊？

雖然不是團隊老大，但是作為團隊的一員，我願意和團隊裡的小夥伴一同出去走走。但這些是有前提的。

目標一致。要知道，現在是一個講求利益、效率的社會，團隊的最大目的就是為了高效化。團隊的夥伴們在共同出遊中，可以在一種非壓力的狀態中更加明白共同的目標。

能力互補。人無完人，團隊中每一個成員都有著各自的優勢和不足。這是很正常的。在每一次的出遊，可以看待成一次“極限挑戰”般，團建也好，玩樂也罷，這些都是成員間更加了解對方的環節。投其所好。既然是旅遊了，事前就最好徵求團隊小夥伴們的意見，雖然沒可能滿足全部人，但是可以在大方向上做到盡善盡美。

團隊出遊其實還有一個很重要的任務：為下一段專案集思廣益。

這樣的團隊出遊形式是我比較嚮往和支援的。因為可以把專案前期構思和出遊結合起來，一來可以集中發揮各自的能力，頭腦風暴，另外可以節省時間，為下一步而爭取更大效率。除此之外，大家可以趁此機會多多交流。正如上文所提到，在這種無壓力的環境之下，大家可以暢所欲言，暫時拋開身份、職位、工作上的差別，談天說地，這樣說不準還能迸發出有趣的想法。畢竟整天擺著一副老闆或者領導人臉孔是不會有人喜歡的。