既然已經選擇，就得堅持下去。

現在你的分析放下的狀況，很重要的兩個問題，即

1.公司是否可以繼續維持下去

2.選擇放棄還是堅持

第一個問題:是否可以維持下去

可以從:

1.公司是否有未來，是否可以發展下去。這需要你做詳細的市場調研，和專業的整理分析。

2.公司維持經營目前最大的困難是什麼。從你的表述上l可以和你明確的知道，你公司現在的困難即資金週轉，所以你的從這方面入手，用相關的辦法去妥善處理。

3.公司維持下去後未來怎麼樣，是否有好的發展，存在的困難又是什麼。

如果這些你都不知道，建議你還是放棄吧。

從你的創業6個月的過程可以看到，你們在做什麼事的時候都是迷迷呼呼，沒有做市場調研，沒有做財務預算，更沒有詳細的公司規劃以及戰略。

一個在黑夜中摸黑找家的人，又怎麼可能順順利利呢。

吃別人嚼過的饃香嗎？既然知道一開始沒客戶，沒客戶就等於負收益，為什麼還幹？連一個賺錢的道道都沒有，就直接開幹，誰告訴你能賺錢的，或者說誰告訴你賺錢是一拍腦袋的事？要是你這麼幹事的人能賺錢，那滿世界豈不都是有錢人了。幹之前你怎麼不琢磨這些？

數落完你了就直奔主題：首先，你自身在行業中是否有某方面優勢？有或者沒有，商業策略不同。其次，你的修理廠選在什麼樣位置？也決定了接下來的進一步策略。

你先不用想什麼找這個合作、找那個合作，打鐵需要自身硬，賺錢不是討飯吃！如果離了別人照顧就不能生存，那這就不是生意！

中國的生意講究人脈。你做汽車修理，至少你身邊的朋友60%要有車。而且傳統的營銷模式已經淘汰。做企業需要懂得引流。