一、多學、多幹,積累經驗,提升專業技能
想起剛上班是的自己,雖然財務管理專業畢業,在校成績也算不錯,剛上班的第一個月依然不知道該做什麼。科長對業務也不是太精通,一個月的單據,只管收,放在抽屜裡。一個月結束,請來了集團公司專業人員,手把手的交,才算開始正式的會計生涯。 那時候單位不大,只安排了兩個人,我和科長,所以憑證的填制,總賬、明細賬、日記賬都是我一個人登記,逐步又學著裝訂憑證,編制報表。反正事也不太多,能做的就更管做。一年後開始上電算化,依然是一個人在電腦上操作。
麻雀雖小,五臟俱全,有關的基礎財務工作基本上都幹,靠著集團公司檢查、督促,逐步的學習、實踐,積累經驗。
之前單位有兩個人,同一天上班,同在一個科室,三年後A提升為主管,B只是在集團內部進行了調崗。
同樣的時間,同樣的科室,單位對於晉升看的是兩個條件:能力和職稱。 A提升為主管是因為在工作中比較主動,乾的活多,專業技能提升的就快。A還提前謀劃,單位有規定,要想提升為主管,必須透過職稱考試。為了考職稱,A幾個月住在單位,花錢報包過培訓班。一份付出一份收穫,一年的努力,職稱考過了。沒過多長時間,工作需要就被提升為主管。
B呢,對自己職業生涯沒有謀劃,每天干著重複、瑣碎的事情,專業技能提升慢,又沒有透過職稱考試,競爭力就比不過提前有準備的A。
做什麼工作認真積極是基礎,特別是職稱新人,更應該有熱情投入到工作之中。試想要是科室有個新人,不願意幹打掃衛生、打字影印等基礎工作,總認為自己什麼都能做,你會怎麼和這樣的人相處。
我想,大部分會選擇自己能做就做,不去使用新人,當然工作中也不會主動幫助新人。很多人會覺得打掃衛生、打字影印為什麼非得新人做,又不能學到核心技能。但是這些看似不重要的工作,每個科室都會有,很多細節就在於這些基礎工作,而且多做也能體現一個人的虛心、勤快,能很快的融入到科室當中,受到大家的喜歡,老人就很願意把一些經驗傳授給你,你就能很快的成長。
是小白就有無限可能。要積極主動,勤於學習,不怕累,多做多練,即使犯錯也是寶貴的經驗教訓;要多反思,總結經驗,善於向老人學習,站在別人的肩膀上,起點就高;要善於規劃人生,提前準備,一旦有機會就牢牢抓住。
一、多學、多幹,積累經驗,提升專業技能
想起剛上班是的自己,雖然財務管理專業畢業,在校成績也算不錯,剛上班的第一個月依然不知道該做什麼。科長對業務也不是太精通,一個月的單據,只管收,放在抽屜裡。一個月結束,請來了集團公司專業人員,手把手的交,才算開始正式的會計生涯。 那時候單位不大,只安排了兩個人,我和科長,所以憑證的填制,總賬、明細賬、日記賬都是我一個人登記,逐步又學著裝訂憑證,編制報表。反正事也不太多,能做的就更管做。一年後開始上電算化,依然是一個人在電腦上操作。
麻雀雖小,五臟俱全,有關的基礎財務工作基本上都幹,靠著集團公司檢查、督促,逐步的學習、實踐,積累經驗。
二、進行職業謀劃,參加專業技能考試,為提升加分之前單位有兩個人,同一天上班,同在一個科室,三年後A提升為主管,B只是在集團內部進行了調崗。
同樣的時間,同樣的科室,單位對於晉升看的是兩個條件:能力和職稱。 A提升為主管是因為在工作中比較主動,乾的活多,專業技能提升的就快。A還提前謀劃,單位有規定,要想提升為主管,必須透過職稱考試。為了考職稱,A幾個月住在單位,花錢報包過培訓班。一份付出一份收穫,一年的努力,職稱考過了。沒過多長時間,工作需要就被提升為主管。
B呢,對自己職業生涯沒有謀劃,每天干著重複、瑣碎的事情,專業技能提升慢,又沒有透過職稱考試,競爭力就比不過提前有準備的A。
三、從小事做起,積極主動,投入熱情做什麼工作認真積極是基礎,特別是職稱新人,更應該有熱情投入到工作之中。試想要是科室有個新人,不願意幹打掃衛生、打字影印等基礎工作,總認為自己什麼都能做,你會怎麼和這樣的人相處。
我想,大部分會選擇自己能做就做,不去使用新人,當然工作中也不會主動幫助新人。很多人會覺得打掃衛生、打字影印為什麼非得新人做,又不能學到核心技能。但是這些看似不重要的工作,每個科室都會有,很多細節就在於這些基礎工作,而且多做也能體現一個人的虛心、勤快,能很快的融入到科室當中,受到大家的喜歡,老人就很願意把一些經驗傳授給你,你就能很快的成長。
是小白就有無限可能。要積極主動,勤於學習,不怕累,多做多練,即使犯錯也是寶貴的經驗教訓;要多反思,總結經驗,善於向老人學習,站在別人的肩膀上,起點就高;要善於規劃人生,提前準備,一旦有機會就牢牢抓住。