有一件事情我記得很深，在通往學校的路口中有一個早餐點，最初這家店鋪既賣包子又賣粉蒸肉，那個時候一份粉蒸肉賣5元錢，一個菜包子賣0.5元、肉包子賣1元。我們去買早點需要排隊等待，經常是上桌顧客吃完來不及收拾下一桌顧客已經坐下了，這家店取消了原來的包子，僅僅賣粉蒸肉這一種早點。過了一個春節之後，隔壁就新開了一個早點攤，這家店賣包子、油條、豆漿和豆腐腦。油條0.5元、豆漿在這喝是0.5元帶走是1元、豆腐腦2元、小籠包3元一籠。將大部分學生徹底吸引走了，這家店對原來的店鋪衝擊效果雖然明顯，但是仍舊有一大批喜歡吃粉蒸肉的顧客光顧。去年暑假我早晨路過那個路口的時候已經新出現了3家早點攤。其中有一家賣粉蒸肉的攤，而新開的粉蒸肉攤的位置處於十字拐角處，地理位置比原來的那家店要好一些。

這些變化說明了實體店鋪的競爭力大，一家店賺到了，其它人看到了會心動，會跑來分一杯羹。最終的結果是一個地方的店鋪情況個個半死不活地經營著，耗到其它店鋪歇張。

我個人覺得實體店難做的原因是賺多了、投入卻少了，鎮上的餐館每一年都不少賺錢，很少有店主將店鋪環境改善一下，就餐環境越來越差，為了圖省事給使用一次性筷子、大量使用塑膠袋。將路邊攤的做法用在餐館裡，給顧客造成了不好的印象。

以上，是我的回答，大家覺得呢？