希望下面的幫助可以有效。

1-首先要分析原因。

溝通是解決問題的橋樑，也是最有效的方法和手段，溝通要真誠真心，動之以情，曉之以理

透過溝通來發現員工出現這種情況的原因。

例如：

認為受到了不公平待遇。

因為沒有在適當的崗位上。

是家庭方面出現了變故嗎

是感情方面遭到了挫折嗎

是同事關係處理不妥嗎

是工作技能不足造成的其他問題嗎

2-針對不同的原因制定改善措施

3-另外也要從做領導的自身去進行考慮。

領導具有管理和領導員工的職責和義務。

下面xmind分析希望有用

如果員工是因為感到領導對待自己不公平而對領導有敵對情緒，那麼這樣的員工往往覺得別人讓自己受了委屈，自己沒有得到平等的對待，甚至覺得在某些事情上被同事欺負而領導又沒有處理。有這樣情緒的員工，往往性情直白，就事論事，攻擊性比較強，敢於維護自己的合理權利，在公司既是一員大將又是刺兒頭。對待這樣有敵對情緒的員工，就需要領導切實解決員工不滿的實際問題，但也要注意不要變成“愛哭的孩子有奶吃”，以免引起其他員工的嫉妒。

首先可能因為您和該員工有點不和，所以可能處處看她不順眼，不排除這個可能啊。

您作為領導，為了能不讓情緒影響您自己，可以再後面的半個月或者一個月之內做個考核，如果這個員工還是對工作不負責的話，您可以申請一下把她調走或者辭退等。如果這一個月她和其他員工表現都差不多，那就要把自己的思想矯正一下，儘量表現出領導的大氣。